常言道“凡事预则立，不预则废”。计划是做好工作的基础，完成任务的保证。要写好工作计划，可以从以下“六个要”来参考。
1、要吃透上情。要通过看文件、学讲话等方式，及时了解有关方针、政策和上级的最新精神，领会具体意图和实质要求，这样制订出来的计划才具有前瞻性，才不会偏离方向，更不会贻误发展。
2、要明确目标。目标明确，才能有的放矢。在个人业务工作要达到什么目标，在工作计划中要提出时间表、这样才会围绕目标，充分发挥各自才能，去认真地执行计划和完成任务。当然，提出的目标必须从实际情况出发，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
3、要突出重点。既要着眼全面、统筹兼顾，更要突出重点、以点带面，千万不能眉毛胡子一把抓。要弥补不足，要对上一个业务目标工作进行全面回顾，查找出存在的不足，认真分析原因，有针对性地研究出解决或者弥补的办法，然后把解决办法贯彻在新的工作计划中。
4、要集思广益。任何计划的制订与实施，没有职工的广泛参与都是不可能的。因此在计划的制订过程中，一定要广泛听取业务部门和广大职工的意见和建议，充分调动和发挥他们的积极性与创造精神，这样才能推动计划顺利实施。
5、要简明扼要。工作计划不同于其他文稿，只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标即可。因此，撰写工作计划，一定要做到文字精练，言简意赅，一目了然，便于实施。
计划调用当有人负责时，才能查找是什么原因导致了问题以及如何做出解决方案，以及负责计划实施的人是怎样通过计划来完成目标任务。开发业务连续性计划；这是计划的核心，包括你将采取的行动，以及恢复各种事件。它将是风险评估和业务影响评估两个流程的结果，在这两个流程中，你将识别你所面临的威胁以及你的组织将如何受到那些威胁的影响。
一旦你已经收集了这些信息，你应该考虑每个业务中断的可能性，并概述在业务中断期间必须采取的保护个人(员工、客户和第三方)的步骤，并应采取措施遏制该业务中断并防止进一步的损失、干扰或不可用。
应该利用这个机会来制定有关事件发生期间和之后的记录，做成案例模板避免以后再发生重复事件，实现这些目标所需的行动和资源，以及外部和内部依赖关系，以及这些因素在破坏性事件中如何相互影响。
因此，在业务目标制定计划中，都是以公司的战略核心为导向；在这个过程中团队协助起到了辅助谈判作用，最终以业务结果为导向来验证整个目标制定的可行性。
