[A4企业文化] 如何平衡企业文化的价值性和功能性

企业文化是组织成员共享的核心价值观和行为规范。我们可以把企业文化的塑造更具象地理解为“这里做事情的模式”。在塑造组织“做事情的模式”过程中，我们必须平衡企业文化的价值性和功能性。

[A4企业文化] 领导风格影响公司文化

以下是六种领导风格——四种是和谐且积极的（愿景型、辅导型、亲和型、民主型），另外两种是消极且不和谐的（标杆式、命令型）。优秀的领导在不同场合需要转换不同的领导风格。下面就来看看这几种风格和它们是如何影......

[A4企业文化] 企业文化建设的5个误区

很多人都认为在企业的营收达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，企业发展的每一个阶段都需要进行企业文化建设工作。只有当前的企业文化与任务和目标相符，让所有员工都知道他们为何要如此努力的工作，尤其......

[A4企业文化] 企业文化建设三步走

企业文化同其他管理工具既存在着一致性又有所差异，都紧紧围绕企业的发展战略，不同的是企业文化是一个企业的软实力，有其自身特点和运用方法。

[A4企业文化] 企业文化建设的核心：太早不需要，太晚大吵闹

做企业首先是客户经营，其次是员工管理，再次是干部管理。客户经营的核心是产品和服务，员工管理的核心是制度和流程，干部管理的核心就是文化建设和组织建设了。
企业文化建设，是随着企业的发展而需要的，也是随......