[行业动态] 管理者核心能力提升：管理者的角色定位

2023-06-13

1、在公司内管理者至少具有三种身份：
1.在公司，领导是下属的“主帅”，同僚的“伙伴”，也是上层领导的“下属”。作为“主帅”，对于下属的工作安排应当做到分管而不包揽，决断而不独断，营造而不臆造，激励而不迁就。

2.作为同僚的“伙伴”，应当做到公平竞争，求同存异，配合协助而不越位。

3.作为上层领导的“下属”，应当做到服从而不盲从，揽事而不揽功，团结而不团伙。

[行业动态] 【管理知识】管理者的三大角色

2023-06-12

跟西方企业相比，中国大部分的企业还没有进行标准化管理，这是一件很要命的事情。为了适应将来移动互联网带来的猛烈冲击和日益激烈的国际竞争，管理者有必要用标准化规则对企业管理模式进行大幅改造，只有这样，企业才能保持持续竞争力。

[行业动态] 管人管事的几种方法，管理者活学活用

2023-06-05

作为一个领导者，管人管事是一门大学问。

人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。

愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。

[行业动态] 企业发展的“动力加速度”：提升员工岗位胜任力

2023-05-30

虽然企业生命周期理论将企业的发展分为初创期、成长期、成熟期、衰退期（或二次腾飞期）四个大的阶段，但无论对处在什么发展阶段的企业，要想健康、持续、快速、稳定地发展，除了需要具备“一般能力”的员工外，更需要那些具有“优秀能力”（即胜任力）的员工。
并且，根据“二八原则，正是这20%左右的具有“优秀能力”的员工，对促进企业发展做出了高达80%的贡献。
如果将这些“优秀能力”提炼出来，使其成为相关岗位的胜任力标准，就能够为员工提供一个提高自身能力的方向，促进员工能力提升，从而最终达到提升公司整体能力的目标。

[行业动态] 中层管理者“胜任力修炼”

2023-05-29

管理的艺术性则在于，管理的主体是不同的人，管理的对象也是不同的人，管理者面对的环境是复杂多变的，管理者所要达成的目标是不可预知的。基于此，管理就需要管理者充分发挥积极性、主动性、创造性，这堪称一门艺术。莫里克教授的忠告：“请重视公司的中层管理人员，因为和其他任何部门或人员相比，他们对公司运营有着更大的影响。