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定制咨询专业优势
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  • 涅槃重生,森纳智装后台升级获新生
  • 工厂降低物料库存这样做,三个月减少超过100万库存物料
  • 交期准时系统助力企业订单准交提升30%
  • 家居企业仓库现场混乱是这样改善的!
  • 短短15天,这家门窗工厂如何做到玻璃合片产能提升3倍?
  • 客来福后台升级项目阶总结暨《F8生产制造系统》交付大会
  • 诺贝尼规范化管理总结会暨经营革新动员会胜利召开
  • 德维尔衣柜项目改善提案效果显著

文武咨询倡导为企业创造价值和定制方案,坚持所有的咨询方案都是根据企业实际定制,而非套用标准模板。


在行业研究方面文武咨询每个季度都会选择确定考察区域、企业和调研主题,选派人员走访、调研典型企业,并进一步整理研究,更新行业数据库。


在项目运营管理方面文武咨询要求正在开展的项目每周总结,在公司内部例会上公开讨论集思广益;所有咨询事件从过程、方案、技术等全面总结,纳入公司案例库。


根据中国制造业新时代(C2B用户需求直接对接企业制造)转型升级新时代的需求的特点,文武咨询提出【张弛规模定制】和【C+3+N生产组织模式】,倡导用规模定制生产方式解决目前中国制造业存在的交期不稳定、品质不稳定、效率低、成本居高不下、现场管理混乱等问题。



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广州文武企业管理咨询有限公司

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联  系  人: 叶老师

定制咨询团队优势

在团队打造方面,文武咨询招募一批管理专业、工业工程专业毕业并在规范型企业实践过的高素质人才,文武咨询在用人时严格按照标准执行,确保团队质量;在咨询团队培养方面,文武提倡一专多能、精益求精、团队协同。

 

同时文武咨询制定了项目老师十大军规,用以规范团队的行为准则。

 

文武咨询成员至少在某一知识领域出类拔萃、有独到见解。在开展项目时,文武咨询会根据客户不同的改善需求,选派对应专业的适合项目老师,同时组建一个全面的专家顾问团队;在团队建设方面,文武咨询定期组织内部培训,以扩展全体成员的知识面。在必要情况下,选派老师参加外部培训,以接受对应专业领域的前沿知识,通过内训与外训结合,确保文武团队知识的更新与普及,以适应不断发展的客户需求。



叶淦彬老师
广州文武企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询师,CMC国际注册咨询师,中国定制咨询模式倡导者,有20年多的企业经营、工厂管理经验,2009年进入企业管理咨询行业,带领团队辅导了100多家企业。
定制咨询产品优势

文武咨询专家组先后开发出从企业战略到经营计划、组织架构、企业文化、人力资源、关键绩效、阿米巴落地、股权绩效【A8成长型企业精营系统】、从交期准时、品质稳定、效率提升、成本降低、现场改善的【W5后台升级精益系统】、从集成研发到工艺规范、防呆防错的【I3定制降错精准系统】583经营管理技术咨询系统产品覆盖企业改善各方面的需求,既能全面满足成长型企业的发展需求,又能针对性的给企业输出定制各种模块咨询产品。


从战略到模式、到组织、到流程、到日常管理文武咨询有完备的知识体系,服务于企业方。并自主研发了一套系统的解决方案,其中不仅涉及公司人事行政、财务、采购、生产、物流等日常营运管理,还包括研发技术管理和与之配套的信息化提升管理,形成一套企业管理的系统化解决方案。概括来讲,即从公司战略、目标出发,科学合理划分为子项目子目标,并在此基础上优化组织架构和岗位职责。在战略、架构等高层级规划下,实施工作流程、标准和辅助制度的策划和实施工作,并在实施过程中逐步改善优化,形成最佳方案。最后通过文武咨询管控平台对战略、目标、过程、结果以及人员绩效进行统计分析,实现公司信息化管控。