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经典案例 /Classic cases
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  • 工厂降低物料库存这样做,三个月减少超过100万库存物料
  • 交期准时系统助力企业订单准交提升30%
  • 家居企业仓库现场混乱是这样改善的!
  • 短短15天,这家门窗工厂如何做到玻璃合片产能提升3倍?
  • 客来福后台升级项目阶总结暨《F8生产制造系统》交付大会
  • 诺贝尼规范化管理总结会暨经营革新动员会胜利召开
  • 德维尔衣柜项目改善提案效果显著
/定制咨询专业优势/


 文武咨询倡导为企业创造价值和定制方案,坚持所有的咨询方案都是根据企业的实际情况定制,而非套用标准模板文件。


 在咨询理论系统研究方面文武咨询专家组定期不定期的到中国各个地区的企业走访调研、全面深入客户企业研究具体问题、研究企业、研究行业,分析项目推进案例并进一步整理研究,更新公司咨询案例库和知识库。


 在项目运作管理方面文武咨询要求正在开展的项目每周做精进总结、月度总结和项目规划,在公司内部形成小组远程讨论,集思广益。所有咨询案例从过程、方案、技术等全面总结,纳入公司案例库。


 在实际的项目运作中,文武老师根据企业实际,依据文武咨询理论系统结合案例库,在现场定制出方案,制定出项目的文件、推行动作、活动开展方式、调整流程和企业方团队一起协同,相互成就。​

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广州文武企业管理咨询有限公司

联系电话: 18588867167

联  系  人: 叶老师

/定制咨询团队优势​/


  在团队打造方面,文武咨询招募一批管理专业、工业工程专业毕业并且有在规范型企业实践经验的高素质人才,文武咨询在用人时严格按照标准执行,确保团队质量。在咨询团队培养方面,文武提倡一专多能、精益求精、团队协同。同时文武咨询制定了项目老师十大军规,用以规范团队的行为准则。


  文武咨询成员至少在某一知识领域出类拔萃、有独到见解。在开展项目时,文武咨询会根据客户不同的改善需求,选派对应专业方向的项目老师,同时组建一个全面的专家顾问团队。在团队建设方面,文武咨询定期组织内部培训,以扩展全体成员的知识面。在必要情况下,选派老师参加外部培训,以接受对应专业领域的前沿知识。通过内训与外训结合,确保文武团队知识的更新与普及,以适应不断发展的客户需求。

叶淦彬老师
广州文武企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询师,CMC国际注册咨询师,中国定制咨询模式倡导者,有20年多的企业经营、工厂管理经验,2009年进入企业管理咨询行业,带领团队辅导了100多家企业。
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/定制咨询产品优势/

  文武咨询专家组先后开发出从企业战略到经营计划、组织架构、企业文化、人力资源、关键绩效、阿米巴落地、股权绩效【A8成长型企业精营系统】,从交期准时、品质稳定、效率提升、成本降低、现场改善的【W5后台升级精益系统】,从集成研发到工艺规范、防呆防错的【I3定制降错精准系统】583经营管理技术咨询系统产品覆盖企业改善各方面的需求,既能全面满足成长型企业的发展需求,又能针对性的给企业输出定制各种模块咨询产品。


 从战略到模式、到组织、到流程、到日常管理文武咨询有完备的知识体系,服务于企业方。并自主研发了一套系统的解决方案,其中不仅涉及公司人事行政、财务、采购、生产、物流等日常营运管理,还包括研发技术管理和与之配套的信息化提升管理,形成一套企业管理的系统化解决方案。概括来讲,即从公司战略、目标出发,科学合理划分为子项目子目标,并在此基础上优化组织架构和岗位职责。在战略、架构等高层级规划下,实施工作流程、标准和辅助制度的策划和实施工作,并在实施过程中逐步改善优化,形成最佳方案。最后通过文武咨询管控平台对战略、目标、过程、结果以及人员绩效进行统计分析,实现公司信息化管控。​