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C+3+N生产组织模式
课题研究/RESEARCH TOPIC
张弛管理思想
C+3+N生产组织模式是什么
张弛规模定制

是可正常运行和保证生产配套的批次可控过程

C+3+N生产组织模式
W5后台升级精益系统

是从备料到降本增效和保证交期可调的3个步骤

A8成长型企业精营系统
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是从订单转定单下达生产前与PMCN次协同

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广州文武企业管理咨询有限公司

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联  系  人: 叶老师

C+3+N生产组织模式的基本思想
按订单量预备人机料,按订单需求状态及时采购、外协,实现低成本采购和确保库存有用、预防呆滞,让工厂制造和用户需求协同!
C+3+N生产组织模式的特点

•  通过C+3+N生产组织模式企业销售和生产更协同。


•  通过C+3+N生产组织模式协同客户需求、供应链和工厂制造。


•  通过C+3+N生产组织模式提高材料利用率、减少呆滞物料。



 


C+3+N生产组织模式的优势
从C+3到C,分析交期、成本、效率综合柔性调整形成最合理的生产批次,并支持批次快速切换,保证生产规范执行的前提下实现少量紧急插单到产线。

通过N到C+1各个环节的数据分析,针对不同订单采取不同流程处理方式,成本更低,效率更高,解决定制前端不规范到批次规范生产,同步配套入库。


生产产量与营销量协同、

采购量与客户需求量协同、

仓储量与订单量协同。

建立订单池,订单进行有序排队,按订单量提前采购物料,分三个步骤处理生产计划和物料分配,保证接单必有人、有料、有设备产能,减少停工待料。