无规矩不成方圆！于企业而言，规矩就是“企业制度”。企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化；其中，制度文化就是企业的管理制度。

1、靠制度管人，不靠人管人

古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

2、规矩一旦定下，关键是执行

规矩一旦定下，关键是执行。韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果。是定立制度要针对性强，要有效果，可执行性强。

3、 不靠忠诚度靠制度

制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。“不靠忠诚度靠制度”；现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。

4 、企业管理制度、计划、信息化

企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。比较强调管理制度化，每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。第二就是讲计划，所有项目开工之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。

5、要有制度，而且要能执行制度

有效地执行和落实制度是企业管理制度建设的根本，制度“精神”是灵魂，制度“碰硬”是关键，治企之道，成之于严，失之于宽。正常来说，一个成熟的企业不缺少规章制度，也不缺少应有的程序，规范和标准，但缺少规章制度应有的权威，缺少自觉地不折不扣地执行规章制度的法制意识，缺少对执行情况的监督检查以及对违反制度的惩处力度。也就是说违反制度的成本很低，导致了本应受约束的个体，不以为然、对抗、变通。那么，企业该如何有效执行和落实制度。

6、是要严格执行，并形成常态。全面严格执行制度需要有监督者，自觉行为终究只能是少数，因此，在制度的设置时就应明确由谁来监督执行。在学校，总有一些学生的课后作业不按时完成，但是如果有一个称职的课代表每天监督，作业完成率会急剧的提高。

执行制度也是一样，有人监督，并且能长期坚持不懈的跟踪，而凭三分钟热情，出台制度一心想着开业三天管三年，最后就等着关门。当严格执行制度形成了常态，自然就不需要经常提醒大家要有时时放心不下、随时如履薄冰的管理要求。