[W1交期准时] 生产计划如何有效实施

2020-11-27

如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。

[W1交期准时] 只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！

2020-06-11

班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？

[W1交期准时] 改善交期，不是采购人员一个人在战斗！

2020-05-05

三流的采购追料，二流的采购砍价。我们统一把拘泥于现状的采购行为，归纳为“小采购”。交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。

[W1交期准时] 改善交期，不是采购一个人在战斗！

2020-05-05

交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。之前的文章讲到，三流的采购员，把PO抛给供应商后，就坐等交料。事实上，采购员应往前跨出一步，从源头上掌控供应商认真落实你的采购订单。

[W1交期准时] 文武企业管理咨询课堂之交期提前太多对采购企业的影响

2020-04-30

1.交期提前太多对采购企业的影响主要有以下三点。(1)导致库存成本增加。(2)导致流动资金周转率下降。(3)导致库存囤积、空间不足。