[W4成本降低] 工厂成本控制的方法

2021-12-24

成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施

[W4成本降低] 七大浪费识别与改善

2021-12-24

我相信大家经常听到最多的浪费是库存浪费，而且对库存是万恶之源也是耳熟能详了，但是有比库存更加可恶的，那就是过多生产的浪费，只有过多生产浪费是人的主观思想驱动造成的，而其他浪费都是受客观因素置于暂时无法彻底消除掉的（必要的非增值作业）。

[W4成本降低] 不合格品的预防与纠正措施

2021-06-17

采取纠正措施，不能仅局限于发生了不合格品才去查找原因的“事后”处理办法。更应重视“生产中可能出现不合格品的”的“事前预防”措施，将不合格品控制在生产过程中。对产生不合格品的现象，企业应本着发现问题、分析原因、改进缺陷的顺序，完成对不合格品的管制循环。形成管理的“计划、实施、检查、纠正(PDCA)循环”。按照“原因要查出、责任要分清、纠正措施要落实”的原则进行。

[W4成本降低] 提升班组管理，要注重班组长、骨干的选拔与培养

2021-06-09

企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。

[W4成本降低] 如何控制工厂成本？看这里

2021-04-24

企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。