企业制度对于大家都不陌生，但你知道制度对企业来说有多重要吗？企业要进行有序的运作，必不可少的就是离不开人，文武咨询认为“要用制度管人”。从大角度看无论是企业内部分工、薪酬分配、工作流转、条线管理、授权管理都可以通过制度的形式来制定并实施管理。

然而，企业管理制度就是约束员工行为、保障员工权益、制定工作程序、确保企业运营的“内部法律”。但目前企业的运营现状来看，企业规章制度方面的问题无处不在，一方面表现在企业规章制度的制定问题；另一方面表现在贯彻执行规章制度约束规范问题。

一、没有需要就没有规章制度

企业的管理行为主要是通过贯彻执行规章制度来完成的。因此，要想使企业管理行为得到良好的效果，就必须注重制定健全、完善、切实可行的规章制度。在企业管理活动的规章制度必须牢记几点：

1、什么事务？规章制度是企业管理实际运营的需要，是用来规范企业给员工的行为的，不是主观想象，所以必须明确什么事务需要制定规章制度。

2、什么程度？对事务管理到什么程度，对”度“需要把握好，规定过多，不仅会降低工作效率，还会浪费人财物去开展工作的执行和监督检查；管理过于形式，做表面文章，起不到实际内在管理作用。

3、什么目的？制定和执行企业规章制度必须明确需要达到的管理目的和效果，而且这一目的可以衡量。

二、 企业规章制度的缺陷

据了解不同企业的规章制度都存在一定程度上的不足，这些不足究其原因，既有企业高层管理者个人的原因，也有社会、历史和文化等原因。很多企业管理者缺乏现代管理意识，深受家长制思维方式和作风的影响，从而使得企业管理活动非理性化，给企业规章制度的执行带来不利影响。

三、 企业管理非理性行为主要表现如下。

1、对规章制度的轻视。一方面是企业规章制度的不完善、不完整，导致企业管理行为“无法可依、无章可循”；另一方面是对企业规章制度的弱化、“有法不依、执法不严”、“上有政策下有对策”得过且过。

2、传统思维与经验决策。企业决策不受约束，决策失误也不承担明显的责任，大多凭经验、主观意识来做决策，导致决策失误多，执行效果不理想从而造成管理不善。

3、人员使用的主观性。不按公司的规章制度和人事招聘流程录用人才，不依技能、知识和岗位需要来使用和晋升人员，而是感性用事、靠“关系网”决定人员聘用与去留、职务升降，造成人浮于事、效率低下。

4、漠视和逃避责任。失职、越权、滥用职权的现象时有发生，衙门作风、官僚主义、欺上瞒下，忽视被管理者实际需要的行为盛行，造成权力行使的目标移位。

没有规矩不成方圆；没有规章制度就没有管理；没有健全、适用的规章制度，就没有成功、有效的企业。企业管理要科学、适用、有效的制度才得以顺利进行的重要基础，也是现代企业管理内在的必然要求。