路漫漫其修远兮，企业管理发展任重而道远！企业生产经营而言复杂而漫长。高效标准的流程化管理可以让企业提高生产效率、工作效率；可以发挥出员工的多项潜能。
一、计划管理
要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系；当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
二、流程管理
提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯培养系统思维。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求。
形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。
三、组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，这两方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司；二是管理幅度。有效的管理幅度是！根据权责和专业化来进行横向与纵向分工；把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内由领导并加以协调。组织设计的原则平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
四、战略管理
企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力；“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。
企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。
五、文化管理
企业领袖代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。所以企业流程系统化和文化管理要经历生存目标规则导向、绩效创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
