2022年即将过去，2023年马上到来，新的一年企业该如何做好发展规划？
10月28日19：00，由文武咨询举办的《2023企业年度战略经营计划研讨峰会》成功举办！
本次峰会行业大咖云集，与行业同仁们探讨行业发展，与行业及合作伙伴们携手共进，不忘初心，迎接挑战，共克难关。
大信家居董事长庞总
欧派集团清远基地总经理辜总
维尚集团副总裁欧阳总
松下东北亚公司定制家居事业部负责人唐总
陕西华保家具有限公司创始人马总
浙江A8空间创始人麻总
嘉善大王椰家居（布兰莎和空与间）总经理曾总
佛山翊尚家居总经理朱总
广州美尼美定制家居总经理黎总
《企业战略和年度经营计划实操》主题分享
2022年叶老师结合多家企业的调研访谈，站在行业的角度，提出了自己的观点和看法，与行业同仁们进行分享探讨，为行业赋能。
《嘉宾互动交流》
本次峰会结合目前行业的问题，由叶老师代表大家和嘉宾互动交流，分享心得。1、受疫情影响，楼市不景气，行业大部分经营者比较困难，他们所在的企业是如何应对的？
2、2022年的战略和经营计划是如何考虑的？
关于以上两个问题，各位嘉宾也纷纷表达了自己的应对策略和后续思考，同时也给参与峰会的所有同行朋友带来了一次满满的干货分享，大家都表示各位行业大咖分享到位准确，自己也受益匪浅。
战略和年度经营计划是每年企业到了这个时间段都需要重点考虑的事情了，但是对于很多企业来说，战略和经营计划虽然经常在说，但是实际操作起来还是遇到了很多瓶颈，缺乏具体的操作执行方法，因此文武咨询面对目前企业存在的这些问题，结合多年的项目实践，为企业定制《年度战略经营计划方案》并落地实施。
梳理输出企业文化，规章制度落地执行；
搭建高效会议平台，消息能够上传下达；
成都艾瑞卡家居谭总分享与文武咨询的合作
文武咨询结合多年来家服务企业的实践经验，把企业经营需要的系统理论进行全面整合，研发的《A8成长型企业精营系统》，涵盖了A1战略规划、A2经营计划、A3组织架构、A4企业文化、A5人力资源、A6绩效管理、A7阿米巴落地、A8股权激励八大模块内容，直击成长型企业经营提升的核心领域，为提高企业整体经营建设能力，及企业生产管理发展提供强有力的基础，推动企业更加持续健康的发展！
