很多企业把库存看作一项资产。在资产负债表上，库存确实是一项资产，但是这项资产有五大毒性：

第一

库存越大，占用的资金就越多。资金存在机会成本，当资金放进仓库就无法产生回报。比如，假设资金的机会成本是每月5%，在仓库呆了12个月，机会成本就是18%，如果毛利率正好为18%，那么企业就赚不到钱。

第二

库存容易贬值。从长远来讲，某些特殊存货不易贬值，如房子，但从某个阶段来讲，任何库存都易贬值。

第三

耗用资源。仓库面积越大，人员工资、仓库租金等越多，管理成本就越大。

第四

易毁损。库存产品容易被烧毁、被盗走、被磨损。

第五

易过质保期。产品都有质保期，库存容易过质保期。比如，一支钢笔1月1号生产入库，质保期为12个月。12个月有问题就免费退货。但1月1号入库，次年的4月1号还没有卖出去，由于质保期为12月31号到期，产品质量在次年的4月1号可能已经出现问题。

要减少这些毒性，企业就必须控制库存。

企业控制库存的方法有主要四个：

1.减少不赚钱的产品

企业可以制出产品盈利分析表，按照产品盈利的大小，将不盈利的产品砍掉。

2.减少产品的品类

对于企业来说，不是产品品类越多企业就越赚钱。

比如，很多企业开发80款产品，最终畅销的只有10款，滞销的那70款就浪费了大量成本。

3.将仓库的面积缩小1/3

缩小仓库面积，就能迫使库存量降低。

4.建立预警机制，减呆防呆

企业每次盘点后，要对库存做库龄分析。企业应对库龄做出规定，比如库龄为30天到60天的为自销品，60天以上的为呆滞品，预警机制就出来了。