导读：绩效管理贯穿着企业的整个经营和管理，是由内而外激发员工的一种动力机制的设计，其目的在于保证企业的组织活力，解决企业规模而不经济、大而不盈利的问题。

4个注意事项

1.过程高度关注，不断宣导

比如，有的企业想从计时的薪酬模式改为计件，怎么改呢？有些管理者简单地给员工定个单价，这样是行不通的。管理者得对过程高度关注，就得在方案推行前期进行宣导，先拿一个班组试点，统计个别员工计件和计时工资的变化，原来计时10块钱1个小时，一天上10个小时就能赚100块钱；现在通过计件，10个小时，可以做1000-1500个产品，员工可以拿到100元-150元。然后把这个结果数据公示给所有员工，这就是宣传、宣导的力量。

管理者要前期试点推行，拿到结果数据之后广而告之，告诉员工计时改计件并不会影响他的收入，甚至还可以增加他的收入，同样，整个绩效管理的推行也要注重过程的关注和宣导。

2.绩效成本效益整体核算

在正式推行绩效管理之前，企业要进行各种数据的历史演算，其实就是对企业的绩效成本进行控制。推行绩效的成本是多少？作为经营管理者要核算清楚，是否超出企业的承受能力。

绩效预算是一种是以成本－效益分析为基础确定支出标准的预算组织形式，它对于监督和控制预算支出、提高支出效益、防止浪费有积极作用。

3.设定调整周期及调整方案

绩效考核周期也叫绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。由于绩效考核需要耗费一定的人力、物力。考核周期过短，会增加企业管理成本的开支；考核周期过长，又会降低绩效考核的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响绩效管理的效果。

企业要针对不同的岗位灵活调整绩效管理周期。如：管理岗位、销售人员、技术人员、生产一线操作人员，每个岗位的考核周期是不一样的。当然，对于规模小的企业，也可以统一设置考核的周期及方案。

4.数据稽查，高压打假

在企业里面作假是最令人头疼的，做绩效也最忌讳数据作假。数据作假是企业管理的底线、红线。作为老板，作为管理者，也必须得注意这种问题，要在企业保持“高压打假”的态势。