“年底的订单像潮水一样涌进来，我们不怕，我们提前10天就知道缺料情况、实时跟踪外协的进度、及时处理可能超期的订单。”A8空间制造中心总监吴总在1月16日的总结会上，用这样一组对比，对文武咨询推行的“产前排查计划”高度肯定。  

这一转变，源于文武咨询为A8空间量身定制并全程辅导的“J3PMC运作管理系统”和订单准交产前排查SPDS项目。项目自2025年12月启动，仅用45天便完成流程再造、系统上线与人员习惯迁移，实现高定家居行业少有的“三个100%”——订单100%评审、物料100%预排查、计划100%三日滚动锁定。

一、高定家居的“老大难”——订单碎片化、工艺非标、交期不准  

A8空间定位“高定木作艺术家”，单均产值高但订单高度碎片化：平均一张订单5个左右图号、3种以上特殊工艺、外购件占比38%。过去靠Excel+微信群“人肉排产”，准交率长期徘徊在62%，库存资金占用高。  

对于高定木作行业的生产计划问题文武咨询叶老师用“三高一短”概括痛点：  

“高频率插单、高比例非标、高价值物料、交付周期短，任何一环掉链子都会引发蝴蝶效应。”

二、四步打法，让计划跑赢变化  

1. 订单评审“一票否决”  

导入“订单评审协同卡”，研发、PMC、采购、工艺、仓储五方同席，对特殊花色、异形基材、外购五金进行“可制造性”一票否决。试运行至今，评审环节累计驳回不合理交期87张订单，避免无效产值420万元。

2. 物料预排查“天眼”预警  

系统上线“查料预排”模块，订单在排产前自动锁定库存。当可用库存<需求数量时，触发“缺料红绿灯”：红灯订单自动跳过排产、黄灯订单启动紧急采购、绿灯订单一键下发。1月第2周，红灯拦截率18.7%，仓库齐套率由71%提升到93%。  

3. 三日滚动计划“节拍生产”  

借鉴文武C+3+N模型，A8空间把传统“周计划”拆成“一日锁定、两日滚动”的72小时节拍。每天17:30系统准时发布未来三天可执行计划，车间按“方量+产值”双维度领料开工。免漆车间日均产值由8.9万提升到17.7万，增幅98%；涂装车间日均产值由24.3万提升到31.2万，增幅28%。  

4. 外协到货“倒计时”  

外购件历来是交期“黑洞”。项目组建起“外协到货查询”共享表，采购员每日更新预计/实际到货时间，系统自动计算“剩余到料天数”并推送至仓库、车间、安装部。1月上半月，外购齐套准时率由60%提升到91%，因缺料导致的安装延期投诉归零。

三、数据说话——30天成绩单  

 订单准交率：62% → 93%（提升30个百分点）  

 总产值：12月22—31日10天完成312万元，日均48.9万元，环比11月日均提升15.7万元  

 库存周转：资金占用下降600万元，预计全年节省财务成本超200万元  

 人员效率：PMC排产用时由3小时/天缩短至25分钟，释放1.5人力投入新品工艺研发  

四、管理层声音——“以前的焦虑变成了安全感”  

“现在打开手机就能看到我的订单在哪个工序、哪天发货，心里特别踏实。”  

五、下一步——从“看得见”到“管得远”  

据文武咨询郭老师介绍，第二阶段将聚焦“智能预警+自动调度”：  

1. 文武系统根据历史产能、工序节拍、设备故障率自动生成“最优排产方案”；  

2. 打通前端门店设计下单接口，实现“设计即评审、下单即锁定”；  

3. 建立供应链云协同平台，外协工厂实时回传工序进度，把“黑箱”变成“白盒”。

六、关于文武咨询  

广州文武企业管理咨询有限公司成立于 2011 年，专注定制家居行业精益生产与后台升级，已服务欧派、皮阿诺、科凡、飞宇、佰丽爱家等近 300 家企业，旗下“W5 后台升级精益系统”,“A8 成长型企业精营系统”被誉为行业精益精营赋能双引擎。

七、关于A8空间

浙江A8空间家居有限公司是一家专注于高端全屋定制家居的现代化企业，以“非极致不将就”为理念，致力于为消费者提供高品质、个性化的家居解决方案。公司始终坚持以技术创新驱动发展，以后台升级赋能运营，持续提升品牌影响力与市场竞争力。