当下市场中，不少企业陷入“降本求生”焦虑，部分经营者首选降工资、缩福利。但有反常识观点值得深思：企业困难时，恰是加工资好时机。此观点抛出引质疑：企业快撑不住，没钱加工资；降工资员工也不走，不必加工资。关键误区是将“加工资”等同于“老板贴钱”。真正有效的加工资，是基于“减人增效”的价值共享，先提升组织效率、增加价值，再让员工共享成果，这能破解企业困境，筑牢长期发展根基。

一、反常识却有效：困难期加薪的三大核心价值

为什么困难期加工资更有效？核心在于三点关键作用。一是凝聚人心、传递信心。市场低迷时员工担忧企业前景，此时主动加薪，能传递企业有底气、有奔头的信号，稳住团队军心，让员工愿与企业共渡难关。二是吸引人才、构筑壁垒。行业收缩时，优质人才看重平台稳定性与成长性，逆势加薪能形成差异化优势，吸引骨干人才，为后续发展储备核心动能。三是提振士气、激活氛围。薪资体现员工价值，合理加薪能激发工作热情，使团队从“被动应付”转为“主动进取”，形成良性工作氛围。 

二、核心前提：减人增效，让加薪不增负

当然，这一切前提是“减人增效”，不让加薪成企业负担。真正王道是让员工“创造价值后再加薪”，可从三个方向落地。一是优化人力结构，用效率换薪资空间。将三人活交给两人干，通过流程优化、分工重组让人力价值最大化。公司实践证明，精简冗余岗位，让核心员工担关键职责并加薪，员工收入和企业人均产出均能提升，靠“提效”释放潜力而非“堆人”。二是借力时代红利，用技术提效加薪。当下AI技术、数字化工具可提升效率，引入智能办公系统简化审批流程，用AI工具辅助工作，能缩短工作时间、降低沟通成本。员工借技术提效，企业有空间加薪，实现双赢。三是升级运营能力，用价值增量带动薪资增长。这是核心路径，通过优化产品结构、生产流程、设备工艺提升企业盈利能力。销售人员调市场策略提销量、生产员工优化设备和管理提效率，都能在单价不变时增加收入。这种加薪源于企业价值增量，老板乐意，员工有干劲。

你有需求，我有方案，帮你的企业快速升级

【扫码咨询，不迷路！】

三、王道逻辑：价值共创，成果共享

说到底，很多人对“加工资”有误解，将其视为单纯成本支出，忽略背后激励价值与增长潜力。企业发展本质是价值创造循环：员工创造价值，企业获得增长，再反馈员工激发创造力。困难期企业需打破“降本=降薪”思维，与其收缩消耗士气，不如以“减人增效”让员工在创造价值中实现薪资增长，这能稳住团队、吸引人才，构建可持续增长动力。 

结语

记住，企业发展的王道，从来不是单向的压榨与索取，而是“创造价值，共享成果”的良性循环。让员工的薪资与价值创造挂钩，才是企业穿越周期、长期发展的核心密码。

【学习实践，不断向前】

想要了解更多好文章和精彩视频

关注我们的公众号【广州文武咨询】

每天都会有不一样的收获

【关注途径】可扫码下方二维码