在企业经营管理中，“员工忙碌但薪资偏低”是不少中小企业面临的共性困境。近期与多位企业经营者交流时，不少人提出类似困惑：“我们公司员工人均月产值约2.4万-3万元，整体处于忙碌状态，但人均月薪仅5000-7000元，低于市场平均水平。这种情况下，既不敢轻易调整人员结构，也缺乏足够资金提升员工待遇，该如何突破？”

一、痛点直击：忙而低效，企业与员工双困局

其实这个问题，戳中了很多中小企业的痛点——员工忙得团团转，企业效益却上不去，员工收入自然难以提升。核心答案只有一个：先增效，再谈涨薪。忙不等于有效率，低效率的忙碌，只会让企业和员工陷入“越忙越穷”的恶性循环。

很多老板误以为，只有员工偷懒、不干活时才需要优化。但现实是，更多企业的问题出在“低效劳动”上：重复做无用功、流程繁琐内耗多、频繁出错返工……员工看似忙得脚不沾地，可创造的价值有限，企业利润薄，自然没能力给员工涨薪。这种状态不改变，企业只会在激烈的竞争中逐渐被淘汰。

二、破局关键：增效先行，打造双赢正向循环

真正的良性循环，是通过增效提升企业效益，再用效益反哺员工收入。我们最近服务的一家企业，就在公关部门做出了很好的示范：通过优化工作流程、梳理核心任务，把部门人均产出效率提升了50%。原本计划扩招的岗位，不仅不需要新增人员，还因为效益提升，给现有员工涨了薪。员工收入高了，积极性更高，形成了“增效—增收—再增效”的正向循环。

制造业的案例更有说服力。之前我们曾帮一家工厂的某个车间优化工序，把生产效率提升了30%。效率上去后，原本需要多人完成的工作量，现在更少的人就能搞定，自然出现了人员富余。这些富余人员要么被调配到其他缺口岗位，要么通过协商优化，企业节省了人力成本，也有了更多资金给核心生产员工提升待遇。

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三、时代必然：主动提效，方能立足高质量发展

必须清醒地认识到，中国企业已经进入高质量发展的时代，再也不是靠“低效劳动、重复劳动、不断出错”就能生存的年代了。那些抱着旧模式不放的企业，未来3-5年大概率会被市场淘汰。只有主动求变，把“提效”放在核心位置，才能突破发展瓶颈。

增效从来不是“压榨员工”，而是通过优化流程、精简冗余、提升技能，让员工用更少的时间创造更多的价值。对员工而言，效率提升意味着收入增加、工作更轻松；对企业而言，效率提升意味着效益增长、竞争力增强。这是一场企业与员工的双赢。

所以，老板们与其纠结“要不要减人”“能不能涨薪”，不如先沉下心来思考：如何优化现有工作流程？如何减少内耗和返工？如何提升员工的专业技能？把这些问题解决了，效率自然会提升，企业效益随之增长，给员工涨薪也就成了水到渠成的事。

结语

当企业能通过增效实现效益增长，员工能通过高效工作获得更高收入时，企业才能在行业中脱颖而出。不管是成为行业领军企业，还是打造小而精、小而美的优质企业，核心都离不开“增效”这个关键引擎。毕竟，只有效率上去了，企业和员工的日子才能真正好起来。

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