“最低工资上调，人工成本上涨，厂子快扛不住了！”不少人面临遵守政策底线与利润空间压缩的两难，陷入“涨薪怕亏、不涨怕违规”的困境。其实老板们不必慌，既要守政策底线，也有办法缓解成本压力。今天分享接地气、能落地的办法，助你合规降成本，看完即用！ 

一、用“成本压力模拟”，告别 “糊涂慌”

1. 破解 “模糊焦虑”，精准掌握成本变动

很多老板听到最低工资上调，只知要多花钱，却不清楚具体数额，易因“模糊的焦虑” 乱了阵脚，如盲目裁员、削减开支影响生产。“成本压力模拟” 可打破信息差，让成本变动清晰可见。

2.依托系统测算，预判后续调整方向

将最新最低工资标准输入系统，系统会依据厂里岗位设置和现有薪资结构，自动算出各岗位工资涨幅，精准测算社保、公积金等附加成本变化，生成“成本变动明细”。更重要的是，系统能帮你预判为覆盖新增成本需提升的产能或其他方面可节省的数额，为后续调整提供精准依据。 

二、拆“固定津贴” 为 “绩效津贴”

1. 打破 “旱涝保收”，将固定支出变弹性

不少工厂的薪资结构里，除了基本工资，还有固定的岗位津贴、工龄津贴，不管员工绩效好坏，这些钱都全额发放。这种模式在最低工资上调后，会让成本压力持续加大。将固定津贴拆成“绩效津贴”，能让津贴从 “固定支出” 转为 “弹性支出”，灵活适配成本管控需求。

2. 守住合规底线，设定合理绩效标准

调整时要注意两个关键：一是员工的基本工资+ 绩效津贴总额，必须不低于当地最低工资标准，合规是不可突破的前提；二是基础产量要定得合理，不能太高让员工望而却步，也不能太低失去激励作用。这样调整既能避免工资 “一刀切” 式普涨，还能借绩效提升生产效率。

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三、设“效率提升奖”，让工人帮你省

1. 挖掘一线潜力，激活员工控本意识

提到控成本，很多老板习惯自己扛、自己琢磨，却忽略了一线工人的价值。工人长期在生产线上，对工序优化、材料浪费、设备改进等问题最敏感。发动工人参与成本管控，能让控本工作更贴合实际，效率也更高。

2. 明确奖励规则，实现企业员工双赢

设立“效率提升奖” 时，要明确规则：员工提出的降本增效建议，经评估采纳后，每月从节省成本中提取部分作为奖金发放。同时用系统记录建议内容、节省金额、奖金发放情况，确保公开透明。这样一来，员工能多拿奖金、提升积极性，企业能借员工智慧省成本、增强凝聚力，实现双赢。

结语

最低工资上调利于保障工人权益，是行业规范发展趋势。不必焦虑成本上涨，应主动应对，先算清账、再调结构、发动员工共努力。要知道，政策是底线，效率才是利润所在。这样既能合规经营，又能挖掘利润，让工厂稳步发展。

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