文武咨询辅导B家居工厂包装设备保养

B家居工厂于2025年4月正式启动了包装设备的升级计划，引进了一台先进的自动化裁切机。然而，新设备在初期运行时遇到了一系列挑战，存在诸多问题亟待解决。为解决这些问题，文武咨询辅导B家居工厂团队迅速成立了专项小组。该小组由经验丰富的工程师和生产线操作员组成，他们共同努力，采取了一系列改进措施。经过标杆设备打造小组成员的努力，新设备的运行状况得到了显著改善。裁切机的稳定性和效率均达到了预期目标，生产线的整体性能也随之提升。

一、深度剖析：问题浮现

设备安装完成厂家工程师培训后没有SOP输出，员工经常误操作，新员工不会用。设备区域缺乏清晰目视化标识，人员操作存在盲目性。缺少设备管理规范与点检表记录，设备状态难以实时掌控。

二、目标锚定：规划清晰路径

为完善设备管理文件，制定《设备作业指导书》《设备状态标识》《设备日点检计划》等规范；明确设备状态标识与清洁规范；落实物品定位；实现现场清洁与杂物规范摆放；指定 7S 负责人。

三、原因探究：挖掘问题根源

推行方法上，缺乏明确目标、有效考核机制与持续改进机制，标记不到位且培训指导不足。管理层面，重视不足、未以身作则，员工对 7S 理念理解不深，抵触清理工作，现场管理混乱。员工方面，责任心与专业素养有待提升。

四、对策制定：全方位破局

管理上，持续关注设备管理、加强教育培训、老师协同指导、以身作则并提升员工意识，推动员工落地执行。员工上，强化责任心与专业素养培养。

五、方案落地：见证蜕变

1.制度优化 ：建立设备作业操作规范与异常处理流程，明确设备作业与故障应对标准。

2.现场管理 ：实施现场物品整理整顿，规范物料摆放；开展设备作业与安全培训，提升操作技能与安全意识；完善设备点检与 7S 检查表，强化设备检查评估；优化设备区域与物料标识，清晰呈现设备状态与物料信息；推行 7S 区域负责制，明确管理职责。

成果斐然：新貌展现

通过文武咨询辅导的包装设备保养项目，B家居工厂的包装裁切机设备管理实现了质的飞跃。设备运行稳定高效，员工操作熟练规范，现场物料井然有序。新设备导入后的作业风险显著降低，设备管理水平大幅提升，生产效率稳步攀升，为企业的技术革新与设备管理树立了新标杆。未来，B家居工厂将继续携手文武咨询，深化管理升级，持续优化设备管理流程，向着成为行业领军企业的目标稳步迈进，为客户创造更优质的产品与服务体验，书写家居行业发展的新篇章。