现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。” 企业降本增效是一个永恒的话题。成本控制的理念；公司成本控制要有整体意识，也就是说控制成本要关注战略目标、与企业战略目标一致。

1.战略目标如果需要企业支付成本，那么这个成本就必须付出。如果为了节约成本而没有达到战略目标，那么这个降本就没有意义了。彼得.德鲁克还说过：“做对的事情比把事情做对更重要”！因为做对的事情代表了方向和目标的正确。降本增效也是如此，必须与企业的整体战略目标一致。

2.要建立降本节约的企业文化，领导支持，全员参与。

很多企业都在搞“降本增效”，一开始锣鼓喧天，目标定的很大，大家也干劲十足。结果过了一段时间，大家积极性就降下来了，最后降本也就不了了之。所以降本不是一个人或者一个部门的事，必须要全员参与，寻找成本节约的机会。因为群众的眼睛是雪亮的，有些一线的员工非常清楚哪里可以进行成本节约，所以一定要调动他们的积极性。

企业要制造降本增效的氛围，积极宣传，鼓励全员参与，群策群力。并且要树立典型，评比各种“成本节约明星”同时给予奖励！在员工大会公开表彰，在海报，宣传栏，视频等宣传。有了这种氛围企业还需要建立一套成本节约的建议收集体系，线下可以在食堂或者其他人员聚集的地方设立建议收集台，只要员工填写成本节约建议卡，就给发放小奖品。

同时成立成本节约项目评估小组，包括技术、工艺、运营、财务等部门的同事，专门负责评估收集到的这些成本节约的建议是否可行，是否值得去做，如果可行并值得去做，就会传递给相应的部门，同时给意见人一个积极的反馈。

有了目标，然后制定降本计划，确定责任人和每项工作的开始和完成时间，并且注重降本过程的跟进，并根据原材料市场波动、行业发展变化，通过一定时期内加权分析，进行降本目标的修正。成本节约，要有战略布局，要考虑和供应商之间的合作伙伴关系；成本节约成功能够带来更多的采购量，能够更好的双赢。

3 避开成本节约误区，企业成本控制不是不花钱

企业要控制成本，不是把成本一味的降低，成本不是利润的减项，而是为了获取收益而付出的资源耗费。成本是“为达到特定目的而发生或者应发生的价值牺牲。企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低。但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。

成本降低到一定阶段后，企业只有从创新入手来降低成本；从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率；

从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面入手，才是企业不断降低成本的根本出路。