生产计划的排程安排常见的有两种，一种是集权式安排，一种是分权式安排。企业根据实际的业务需要，找到最适合自己工厂的模式发展。 集权式安排：生产计划人员把相应的生产任务排到具体的每个点。生产的管理人员只需要按计划做执行了；分权式安排：生产计划人员把排程排到各车间对应的管理人员，根据相关的图纸、工艺安排在每台机器、设备上面；
01 优点
集权式安排：因集权式安排已经到具体的机台设备，所以这样的模式下，对于订单的各工序控制点都能够控制到，生产是一个执行部门。集权式下的安排可以多部门协调，而不是站在某一个独立的车间来看，而是看整体效率对在手订单和预测订单一起进行产能负荷协调，根据价值流分析，做出符合公司经营的最佳生产平衡点；
分权式安排：分权式的安排只到生产管理的班组，由班组进行排程，对排程人员的要求相对低，不需要生产计划具备专业的工艺知识，只需要以拉动式倒排即可；
02 缺点
集权式安排：因集权式安排的精度相当高，所以对生产计划排程人员需要能力相对比较高：丰富的实际现场经验，现场管理与计划能力；对制程工艺的熟悉，对模具的熟悉，对设备的熟悉；熟悉机器负荷、操作工分布、线平衡。对价值流分析有一定的基础，通过分析可以推出并单原则、拆单原则，也就是最小上机量；如果以上不熟悉的话，排程出来的生产计划，生产相关的管理人员是无法执行的；
分权式安排：分权式安排是由生产管理人员进行排程，由于每个工序都是班组长或车间主任决定，各组长、各车间彼此之间缺乏必要的协调。各制程对应的工序很有可能是，上工序做了下工序不需要的半成品，下工序需要的，上工序又没有。
03 工作内容
目前的企业大部分是分权式的，这样的模式的特点是排程人员为跟单，生产人员是计划，因为生产人员的强项是在生产，所以计划一般不是很强，造成异常多，库存高，工序之间经常发生，我要你没有，我不要的你生产一大堆。
计划：销售与运营计划
1.供应策略制定-分析销售渠道、需求特征、产品特征和供应能力，制定产品供应策略并参与供应链计划系统设计2.产品生命周期管理，分析供应全流程主动识别新品上市的风险，做好产品供应生命周期管理，保障新产品上市过程中的供应资源准备，减少、消除老产品退市过程中的损失；3.分析与数据建模、分析产品、销售维度的动销状态，监控订单交付履行过程，通过分析与建模优化交付管理过程，协助部门进行业务优化与变革，提高集成计划数据使用应用性与规范性。
