许多公司对于管理最基本的准备一般不够充分，导致大家在日常工作中常常很辛苦，或者做了很多无用功。为什么会那么辛苦呢？是因为上级想要做的事情很多人做了并没有产生效益又或者是没有做。

从计划管理的优势讲

■ 管理的基本模式：绩效管理和计划管理

计划管理适合不直接产生业绩的企业或者部门，而绩效管理适合直接产生业绩的企业或者部门。计划管理有利于控制成本，绩效管理有利于创新。

■ 计划管理是所有管理的基础

企业管理中，最基础的活动是目标和资源、人和事，以及责任和权力之间的关系。责任和权力、人和事都是因为目标的存在而引发的，因此管理的所有活动的出现以及这些活动的价值是由组织目标决定的。计划管理就是解决目标与资源是否匹配的问题，因此计划管理是所有管理活动的基础。没有计划管理，流程管理和组织管理等也都是空话。

■ 计划管理有助于企业的健康成长

企业在成长过程存在无法克服的三对矛盾：效率与效益、长期或短期变化与稳定。这三对无法克服的矛盾也推动着企业的生命力，使其可以循环往复。

但管理者要面临的问题就是：如何协调好这三对矛盾。只有计划管理可以解决这个问题。管理是依靠计划管理展开的，管理者如果不会计划管理，就无法展开管理的活动。那么我们应该如何去做计划管理呢？

在做计划管理之前，我们需要了解一些计划管理的根本特性，防止出现管理上的混乱。

■ 计划管理的两个重要特性

1、目标是不合理的：

设定目标并不是要看企业自身的能力、资源，重要的是需要判断今后的发展趋势以及会面对到的竞争。如果只是按照自身的资源和能力来设定目标，确实会容易实现，但是也容易被市场和同行淘汰。探讨目标不要探讨它的合理性，而是探讨必要性。

2、实现目标的行动必须合理

计划的真实含义是：确保行动合理，能够找到资源来实现 不合理的目标；制定计划的关键找到策略差距。

我们对计划有了一定的认识，那么计划该如何制定呢？

制定计划的关键是找到策略的差距。制作工作计划不应该只是关注如何实现目标，而应该要关注目标和现实的差距，差距应该怎么去消除。管理者也可以跟员工进行反复讨论，如何消除差距，反复讨论就可以得到合理的行动安排，从而制定出有效的计划。

首先需要认识到的是：当市场发生变化就需要调整，要顺势而为。

■ 计划赶不上变化怎么办

1、计划要包含变化

如果在做2023年计划的时候，就需要设定一个应变的计划，也需要我们对变化趋势或者未来进行预测。

2、战略要柔性

在计划中，执行是刚性的，但是要记住整体的安排中它也有柔性的部分，那就是要有一定的变化的计划，这样会让你在战略上有一个柔性。最后：计划是为实现目标、寻找资源的一系列行动。而计划管理可以说是行动的方案。