A公司是文武咨询服务的客户之一。A公司一直致力于定制家具的研发和制造，尤其是现代风格厨柜的设计研发。为了进一步规范公司的管理，A公司与文武咨询携手合作，共同为提升公司的管理水平而努力。

文武咨询项目组老师在驻厂调研后发现，企业方在管理方面不够规范、现场管理也做的不够到位。因此，文武咨询项目组老师先从7S管理入手，以点带面，带动企业方逐步完善管理。

A公司在生产管理现场仍然存在有待改善的地方，如现场管理不够规范，物料摆放没有固定位置，无区域划分；通道堵塞，流通不畅，作业场所和通道未区分；全员现场7S管理意识比较薄弱。

根据企业方车间的实际情况，文武咨询项目组老师定制出符合A公司的现场管理7S改善方案：调整车间布局规划；指导组织现场7S改善；在文武咨询项目组老师及公司高层的重视和支持下，“7S之火”在A公司蔓延。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在文武咨询项目组老师的带领下，企业方有序进行现场改善。由于生产车间范围较大，推进7S前期不宜全面铺开，先从“整理、整顿、清扫”做起，逐步开展，循序渐进地推动。

在文武咨询项目组老师的协助及企业方的共同努力下，现场的作业环境得到了大幅度的提升，工厂物料摆放合理，合理利用空间，发挥现有资源的最大效益。

7S现场管理改善只有开始没有结束，文武咨询老师与企业方高层进行交流与探讨，明确车间各区域7S责任人并绘制7S区域责任图，做到责任落实，职责分明，更好贯彻7S成果。

目前企业方7S管理正持续改善中，同时带动企业方对效率、品质及成本等管理系统的完善，助力企业开展高效率、高质量、低成本的生产工作，后续情况敬请期待。

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