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经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订，它是一种总体性的规划。一位优秀的经营者是思考者而非执行者他需要考虑企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源，资金，产品结构组织结构等，在某一段时间内实现经营计划。

战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。企业战略的制定是企业根据资源和能力，以达到创造市场价值目的商业行为。企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。

企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量企业文化主要内包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个认同和实践的过程。

文武咨询根据新时代组织架构升级提出[老板管总、职能主建、作业主战]的新企改组织架构框架，明确了老板 (企业经营者和高层管理者)、职能部门、作业部门的分工，各个部门根据强职能+强矩阵的组织架构快捷的进行工作协同，也便于明确每个组织成员的地位和作用。

人才在企业竞争中起着决定性的作用，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。企业的竞争说到底就是人才的竞争。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的机制，持续地提升发展能力，实现企业的目标和价值。

绩效管理，是企业为了达到目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的循环过程，绩效管理目的在于持续提升员工、部门和企业的绩效，文武咨询提出绩效管理[同富异酬、做好多得、机制协同、可调可控]十六方针。

阿米巴是以各个阿米巴的领导为核心，通过划小企业组织，让他们自行制定各自的计划，保证了组织的灵活性和可复制性，并依靠全体员工的智慧和努力来达成目标。阿米巴经营的本质是为了培养与企业家理念一致的企业团队人才，企业只要不断涌现出自主经营的人才，阿米巴经营就实现落地了。

股权激励，是企业为了激励和留住核心人才，推行的长期激励机制，为了留住核心人才、关键人才。企业可根据经营管理阶段，对老员工、优秀员工、中高管团队、业务核心骨干等企业不可或缺的人才进行超额分红激励、在职股激励、133新进式股权激励。