飞宇门窗管理精细化项目，文武咨询团队根据飞宇门窗实际发展及项目运作情况，以强基、固本、优化的相关精细化动作为主题，持续推动管理精细化项目向工厂管理纵深进行。
文武咨询为飞宇门窗持续输出PMC、品质、生产、工艺、客服、人力、督导、培训等多方面建立体系，推行相关精细化管理动作，持续为飞宇门窗创造价值节约费用达数百万元。
文武老师对飞宇门窗的管理人员的管理辅导、制度和标准的完善、流程的梳理、订单准交、质量提升等方面建立了良好的系统体系。