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经典案例 /Classic cases
​周升级月改善咨询服务
  • 诺菲特后台升级项目圆满成功,改善效果显著!
  • 涅槃重生,森纳智装后台升级获新生
  • 工厂降低物料库存这样做,三个月减少超过100万库存物料
  • 交期准时系统助力企业订单准交提升30%
  • 家居企业仓库现场混乱是这样改善的!
  • 短短15天,这家门窗工厂如何做到玻璃合片产能提升3倍?
  • 客来福后台升级项目阶总结暨《F8生产制造系统》交付大会
  • 诺贝尼规范化管理总结会暨经营革新动员会胜利召开
  • 德维尔衣柜项目改善提案效果显著
​周升级模式
双方对上一周期的升级进行检查,对项目情况进行总结,对企业经营管理动态进行了解和后台升级动作优化。

1天:沟通总结优化

项目组老师根据实际定制培训课程,并组织培训企业方团队运用文武咨询理论系统及输出的各种经营管理工具和方法。

2天:定制培训内容


项目组老师根据现场实际和员工反馈情况对管理方案和动作进行调整并推进实施。

3天:方案实施推进


对培训和现场实施推进形成的标准或需要的制度、流程、表单等文件以标准化输出、目视化呈现。

4天:标准输出固化

5天:核算激励。

项目组老师对本周期内改善成果进行核算,奖励先进、处罚落后,总结并发布月度重点推进任务并形成周任务书。

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广州文武企业管理咨询有限公司
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联  系  人: 叶老师