成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿在整个经营管理的流程中。公司是否能获利、员工是否能收益，其中一个重要的因素就是看成本控制的水平。而在面对生活物资和材料价格上涨、劳动力成本增加和外围不可测的经济环境，并随着我们高端客户的引进，产品的价格、利润是产品取得市场竞争优势的立足点。

什么是成本？

     成本，既包括产品的材料成本、制作成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

     “企业盈利=销售收入-运营成本”，在“开源”提高销售收入的基础上，要确保企业盈利的增长，有效控制运营成本是关键。通过流程优化、制程调整、“货比三家”挑选更具性价比产品的方式，可以使企业成本有所下降，而更多的成本控制则“隐蔽”在我们的工作里，在日常的点点滴滴。

全面介入原则

     全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制，三者缺一不可。

      “全部”是对企业发展的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制；

     “全员”是要发动管理人员、工程技术人员，尤其是广大奋斗在一线的员工们树立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。

     “全过程”是指对生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等进行全程控制。

成本管控，从我做起

     员工是公司的重要组成部分，公司发展与我们每个人息息相关。我们每个人都是自身工作的佼佼者，对于工作岗位及其相关内容最为熟悉，也对工作中可改善、可完善的地方最为了解，最能提出切实有效的建议。

     成本管控工作已拉开序幕，接下来我们将通过多种不同的活动方式，让大家进一步了解成本控制的各项基本知识，以及如何做好成本控制、做好成本控制有何益处等相关内容。

     请各位同事一起行动起来，我们“从小做起、从细微处着手”、培养和保持节约意识，相信我们定能“积少成多、聚沙成塔”，使成本降到尽可能低的合理区间并保持，同时形成全员成本素养，进而提高公司的产品竞争力！