企业文化是组织成员共享的核心价值观和行为规范。我们可以把企业文化的塑造更具象地理解为“这里做事情的模式”。在塑造组织“做事情的模式”过程中，我们必须平衡企业文化的价值性和功能性。

在实践中，管理者往往过度关注企业文化的价值性，认为企业文化就应该是“气势磅礴”的抽象表达，注重提炼口号和标语以及烘托氛围的文娱活动。毋庸置疑，企业文化塑造要激发和响应员工内心的价值诉求，才能够得到员工的认同和践行。不尊重企业文化的价值性，强行“灌输”更容易遭到员工的抵触。

有效的企业文化塑造不仅需要关注其价值性，更要关注其功能性特征。企业文化的功能性特征是指企业文化的价值选择及其塑造必须嵌入企业的经营管理中，并与之契合。许多企业的核心价值喜欢用“忠诚”“团结”“创新”等词汇，然而实际的企业文化却大相径庭。

有效的企业文化塑造不一定表现在使用“高大上”词汇上，但一定是与企业的经营管理深度关联和融合的。

例如，《华为基本法》作为华为企业文化塑造的重要文件，几乎所有内容都是表述企业在基本目标、价值分配、经营政策、组织政策、人力资源政策和控制政策等方面的核心理念，没有“气势磅礴”的口号，每一句都直指华为具体经营管理领域的核心。

有效的企业文化塑造必须平衡文化的价值性和功能性。强调其价值性特征，有助于激发企业文化的人性聚力，获得组织成员的深度认同；强调其功能性特征，有助于提升企业文化的张力，企业文化与经营管理的深度融合，有助于提升企业文化的生命力。