订单准交率从39%提升96%，环比提升57%；账物卡相符率从80%提升到98%，账物卡相符率提升18%；日均拆单量提升148㎡，环比增长56% 。这家公司是怎么做到的？

南京爱丽莎家具有限公司是一家专业从事衣柜定制的集研发、设计、生产、销售于一体，整体衣柜、衣帽间、移门等中板式系列家具的专业性衣柜厂家企业。为提升核心竞争力，2020年9月爱丽莎梁总找到文武咨询为爱丽莎进行后台升级，项目为期六个月，2021年3月后台升级项目结束，后台升级取得了圆满的成果。

文武老师们和爱丽莎管理代表合影

项目调研结束后，文武咨询根据爱丽莎实际情况，为爱丽莎量身定制了A5系统，下面我们从交期准时、品质改善、效率提升、成本降低、现场改善五方面给大家进行成果分享：

1、A1-交期准时系统项目实施及效果分享：

通过导入《订单管控表》由PMC部进行更新，明确各订单生产进度，并列出急需交付订单明细。建立《对单机制》，明确各工序生产目标，订单准交率从39%提升96%，环比提升57%。

通过建立《仓库管理制度》/《仓库盘点管理制度》，管控仓库日常工作及仓库数据的准确性，账物卡相符率从80%提升到98%。

2、A2-品质管理系统项目实施及效果分享：

建立《来料检验作业规范/来料不良处理作业流程》，管控供应商来料品质，规范作业流程。

通过《月度客诉品质分析会》对各部门/各工序品质问题进行分析及后续改善措施落实。

3、A3-效率管理系统项目实施及效果分享：

通过制定《拆单作业流程卡》及加强督导力度，管控/减少拆单出错；制定《拆单激励方案》，同时组织召开月度晨会，对优秀员工/管理者进行奖励，提高员工积极性与拆单效率。在人员保持不变情况下拆单量稳步提升；12月份日均拆单量比11月份日均拆单量提升148㎡。环比增长56% 。

4、A4-成本降低系统项目实施及效果分享：

通过召开《2020年度工作总结暨2021年经营计划》，各部门负责人对2020进行总结及落实2021年经营计划，保障2021年经营计划推行。

组织《企业文化导入》、《企业文化落地与传播》等培训，让企业文化深入人心，提升企业凝聚力。

导入《薪酬绩效考核方案》，健全人才选用机制，满足爱丽莎持续、快速发展的需要。

5、A5-现场改善系统项目实施及效果分享：

召集车间员工进行7S知识培训，培养员工7S意识，让员工参与到7S改善中，通过组织《7S检查评比》活动，落实《7S不合格项跟踪表》现场改善，逐步提升车间工作环境。

组织《开料/封边/排孔/异形/吸塑/包装作业指导作业》培训，建立《开料/封边/排孔/异形/吸塑/包装作业指导作业》，使员工有序、准确、标准、规范的进行物料加工，减少品质异常发生。

落实《手工车间区域》设备调整及区域划分，组织生产员工对手工车间进行区域划分，并对该区域推行整理整顿改善活动。

爱丽莎的后台升级在短短的六个月已取得了非常良好的改善效果，2021年仍会持续不断地改善优化，力争成为家具行业优秀的企业代表之一。

（爱丽莎后台升级项目总结大会）

(项目文件交付)

以上就是我们文武老师的实操案例，是不是看了后，您的企业也想立马改善。心动不如行动，赶紧联系我们，文武咨询会给您一个意想不到的效果！！