针对于企业来讲，企业是一个盈利性的社会组织，企业要想有竞争力，就必须打造这个组织和团队的凝聚力。我经常强调未来企业跟企业之间竞争力的差距，一定是团队与团队之间职业化的差距。团队职业化的背后就是标准化、体系化，体现的方式就是一个团队的凝聚力。

一、组织目标统一个人目标

用组织目标统一团队成员的个人目标，团队成员也要意识到个人目标的实现一定是在与组织目标统一的前提下进行的。比如，从生产的角度来讲，企业里面的组织目标就是订单准交率、生产周期等，从经营的角度来讲，企业里面的组织目标就是资金周转率等。

企业里面的每一个团队，每一个部门，每一个人的目标都要跟组织目标相匹配。比如，订单准交率，反映的是客户的需求，因此，组织目标就是按照客户的要求进行交货。企业里面每一个车间，每一个部门，每一个员工，你今天所生产的产品是不是按照日计划来进行生产的？如果不是按照日计划进行生产，那就是你的个人目标没有跟公司的组织目标相统一，你就不是一名合格的团队成员，你就不能讲你们这个班组，你们这个车间是一个有凝聚力的组织。

一个有凝聚力的组织，一定是用组织目标去统一个人目标的，个人目标的实现一定是建立在组织目标达成的基础之上，如果没有做到这个原则，我认为就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。

二、组织情感高于个人情感

很多企业里面的管理者也好，员工也罢，在进入到企业一段时间以后，就会搞小团体，搞裙带关系，建立起自以为最牢固的个人情感体系。殊不知，这些管理者、员工忽略了一个真相，就是你在一个企业中的个人情感一定是建立在组织情感的基础之上。

比如，管理者要维护制度的权威，当下属触犯了制度，违反了规定，身为管理者你要敢于站在组织的立场维护制度的权威，绝不能因你跟下属的个人情感而姑息、护短。

大家可以静下心来想一下，你会发现非血缘关系又牢固的情感，基本上都是在组织层面产生的。比如战友，大家一起当兵，一起扛枪打仗；比如同学，大家一起读书学习；比如同事，大家在一个公司里面共同围绕着一个组织目标去奋斗，这些都是积极的、向上的组织情感。再比如，反面的例子，一起坐过牢的，一起改过自新的，一起进行改造的狱友，他们的情感也是非常深厚的。我认为只有组织情感才能让每一个人的情感黏性变得更强。

所以，在现实生活当中，你会发现非血缘关系又牢固的情感都是建立在组织情感的基础之上的。

有了这个清楚的认知以后，我想你对组织情感高于个人情感这个点的理解会更深一步。很多企业里面要求不准搞小团队，不准搞裙带关系，不准搞个人集体活动，其实不仅仅是为了企业好管理，从长期来看，这样的要求对企业里面的每一个人都是有好处的，管理是一场严肃的爱！

三、组织利益大于个人利益

组织利益高于个人利益，怎么来体现呢？比如，车间生产要按照客户需求、计划物控部的计划要求来生产，而不是任由生产车间“挑单生产，哪个单价高做哪个”、“哪个效率高做哪个”。

这里的“效率高”指的是个体效率高，但是个体效率高未必等于组织效率高。企业这个组织里面通常有几百、上千，甚至上万人在一起工作，他们需要互相协作才能完成任务，如果你仅仅只考虑自己今天效率高、收入高，因为你方便做，不用换线，也不用换模，你可以把产品全部一次性生产完，但是最终企业这个组织，整个团队的效率未必高，因为你做出来的产品未必是业务部急需要出货的产品。

在中国，无论是政治、经济、文化，还是社会中的某一个方面，都是基于组织利益的达成然后来满足个人利益的，这是不得不承认的一个现实。只有当组织利益得到满足后，个人利益才有可能在这个前提下得到满足，通俗讲就是只有公司有一个好的收益，有一个好的发展，在公司里面的管理者、员工才能够有好的发展，个人利益才能够得到保障。这个利益包括经济上的利益，也包括职位晋升和个人能力提升等方面的利益。

一切的个人利益都跟组织利益相关，很多人是有这方面认知的，这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业，在常人的理解当中就是组织利益有保障，个人利益有保障，我能够有一个好的发展，我能够有能力上的提升。

四、组织规范约束个人习性

这是一个非常重要的原则，企业要想打造高凝聚力的团队就要做到这个原则。先来看一下团队的“团”字，外面有一个方框，里面有一个才，意思就是团队在很多时候要对团队成员进行一些约束，不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥，更不能把个人生活的习性带到企业里面去，避免人人都像一个独立的手艺工匠一样，没有协作意识。

大到国家，小到企业，都要用法律或者规章制度流程来进行规范，任何一个组织都要有组织规则，就像你去注册公司，注册协会、工会，都有章程，都有股东协议，这就是组织规则的重要性。要想打造有凝聚力的组织和团队，首先考虑的就是建立组织规则，如果没有规则，你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员，更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。