中国企业发展到今天，文化建设已经成为企业管理中一个必要的、可能的、重要的活动。
做企业首先是客户经营，其次是员工管理，再次是干部管理。客户经营的核心是产品和服务，员工管理的核心是制度和流程，干部管理的核心就是文化建设和组织建设了。
企业文化建设，是随着企业的发展而需要的，也是随着企业家的视野和境界而需要的，我曾提出过“三流企业没文化，二流企业学文化，一流企业建文化，超一流企业卖文化”的观点，您手头这本企业文化的书籍，又是一部有新意、有系统、有新形式发展的创意之作。

在目前的企业文化建设中，人们为了看得见、听得见、摸得着，往往从文化建设方法和文化活动入手，急用先学，立竿见影，取得了一些效果。

但由于人们对企业文化理论的渊源不清楚，缺乏对企业文化框架的系统理解，往往容易做一段时间就不知如何持续，缺乏文化建设的广度、深度，也缺少了文化牵引企业发展的持续性。

我相信这本大部头的《企业文化建设：超级漫画版》，能够帮上企业的忙，堪称企业文化DIY教程手册。

企业文化建设是个时效性很强的工作，太早没必要，太晚大吵闹！

拿我们耳熟能详的古怪问题来说：老婆、孩子和母亲都掉水里了，作为丈夫你先救谁？都掉水里了，才想起问先救谁！这能不吵架吗？其实，这要听从丈夫个人的价值观排序，他愿意先救谁就救谁，和社会公德以及社会上的其他人没什么关系。

社会没有权力要求他先救谁，也不能说他晚救了谁就谴责他。退一步说，如果社会有权力，就要有责任，不要把救人的难题推给丈夫一人。

从管理上说，这个难题的出现，是因为家庭文化建设太晚了。家庭包括家人、家产和家风家规（家训），家庭的文化建设就是家风家规（家训）建设，中国历史上优秀卓越家族大多有传世的家风家规（家训）。

但是，在中国文化中，一般不会在出门前先讨论这种“全家落水”的不吉利话题并做出排序。

但是，企业不同于家庭，企业完全可以预先讨论并决定“处理管理中的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先顺序”。

价值观，其实就是价值排序，核心价值观就是企业对排在前面的利益群体的看法，而且在企业大发展的初期就要明确界定下来。

比如华为公司的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。“公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度……”，等等，在20年前形成的《华为基本法》中，就有表述。

不仅企业，国家法律法规中也可以看出价值观排序。比如，一家公司要清算，《公司法》第187条规定的具体清偿顺序如下：

1. 支付清算费用；

2. 支付职工工资、社会保险费用和法定补偿金；

3. 缴纳所欠税款；

4. 清偿公司债务；

5. 分配剩余财产。

这就是先是职工、政府、债权人，然后股东的价值观排序。

对于企业来讲，创业期不需要大规模的企业文化建设，老板的文化就是企业文化。但如果你等到企业已经大发展起来了，再做企业文化，可能会大闹一场，不欢而散。

企业文化做晚了，一群没有共识的人有了共创的业绩和功劳，再来讨论文化共识，会牵扯太大太多的利益冲突。正所谓“太早不需要，太晚大吵闹”。

因此，企业文化建设不复杂，就是一种“有话说在前面的”科学管理方法，价值观排序也不是什么深奥学问，就是一种形成共识的言行规则和氛围。

这本书一方面将企业文化的理论脉络梳理清楚，以便于用管理的理论指导管理的行动；另一方面，也将企业文化建设的方法、路径整理了出来，并结合作者在企业文化咨询中的多年实践，对一些文化工具用实例进行了介绍。

我认为，有效的、例常化的方法和工具不需要某某企业特色，已经证明是好的东西，拿来用就好。企业文化建设不是为了标新立异，而是为了实用、好用、管用。

漫画是这本书形式上的大特色，我认为“形式重于内容”。这可能不同于传统的哲学观点，但你想想看，好的形式恰恰是传递内容的效率因素，重视形式不是形式主义，而是有效传递内容的更高要求。

用漫画形式讲企业文化，是个不错的创举。以漫画这种生动活泼的形式呈现，便于读者阅读和理解，又符合现在“读图时代”的年轻人习惯。我看起来都很有意思，有美感。

相信80后、90后的企业家、创业者和管理者们，在系统认真、兴趣盎然地阅读本书之后，能够在自己企业的文化建设方面更上一层楼，取得企业创新发展的更优秀的业绩。

三年发展靠运气，十年发展靠人才，三十年发展靠文化，百年发展靠机制。一生充满精力的奋斗，也就三十年时间，建立一支有文化的干部员工队伍，再用机制固化和传承你的优秀文化，相信你会拥有一个基业长青的百年企业。