企业的有效管理是不断将企业管理者的方案转换成落地的动作，但现实中的企业管理是很多管理者有想法没有落地的动作，为了解决这个问题，广州文武咨询公司提取多年企业后台升级项目中形成的经验结晶，从200多家客户后台升级实践案例中提炼总结出来的五套系统形成落地动作工具包，分别是：
一套“交期准时”系统，保证生产运作有条不紊地运行，确保订单交期准时！
一套“品质稳定”系统，预防品质问题发生，提高合格率，提升客户满意度！
一套“效率提升”系统，提高生产效率与执行力，提升员工士气和企业效益！
一套“成本降低”系统，系统地控制费用，降低成本，提高企业的盈利能力！
一套“现场改善”系统，改善现场环境，规范现场标准，提升企业整体素养！五大精益系统，每个系统都配有U盘文件，包括但不限于流程文件、制度、表单、模版、管理工具，活动开展方式，动作规范等。
2018年8月24日文武咨询W5后台升级精益系统工具包开始接受预定，当天客户下单10余套！
2018年9月25日正式发行之前陆续接受全国各地预定的50余套工具包！
2018年9月25日中国定制家居龙头企业欧派集团通过评判决定采购文武咨询W5后台升级精益系统工具包，并把文武咨询列为欧派集团工厂咨询供应商！
2018年9月25日第一批轻定制后台升级精益系统工具包首批50余套发货！包含客来福家居、莫干山家居、德贝实业、荣华家居、金海森家具、多伦斯家居、顾信家居、乐佰森家居、前锋橱柜、洛隆家居、帝朗家具、美乐富家居、豪迈家具、伊德雅全屋定制、翊菲家具、德鲁尼木业、欧锐戈家居、凡美家具、沃特家居、西姆家居、泰尚名居衣柜、豪田机械、诺菲特门窗、纳尼亚家居、蓝乔家居、居里亚家居、爱丽莎家具、皇黎实业、红蚂蚁家居、伟亿橱柜门板、帝龙家居等新老客户企业。
W5后台升级精益系统
一、交期准时系统
交期准时系统主张外圆内方、张弛有度的管理理念，对客户、供应商及生产制造的各个环节进行协调与控制，以此达成订单的准时交付。
二、品质稳定系统
品质稳定系统以全员共参与、全过程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切为用户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以PDCA循环的“四一切”管理的理念为指导思想，通过品质策划、组织建设、品质标准、品质控制、品质管理和品质改善六大管理模式实现客户满意。
三、效率提升系统
在效率管理当中，数据是核心。效率提升必须通过结合实际数据进行分析，找到影响效率的根本问题所在，制定可行有效的管理办法、可以落地控制程序，并在实践中不断加以完善，从而使效率得到提升。从抓住影响企业效率的重要因素入手，以相关动作、方法和表单作支持，结合团队制约和控制手段，持续改善使效率得到提升。
四、成本降低系统
成本降低系统结合PDCA闭环管理模式，以盈利为目的，以预算作为成本管理的开端，对各部门、各类成本、费用，根据行业性质、以对标企业为基准、按比例进行成本费用分摊，利用目标管理的思路将指标分解到各部门、各岗位并与绩效挂钩。
五、现场改善系统
现场改善系统着眼于“人机料法环”五大因素，目的在于提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创造良好的企业文化等，从而提升企业整体形象。一个整齐清洁的工作环境，一个操作有序的生产团队，能给客户带来满满的信心，企业名誉度自然也得到大幅度的提升。
9月27日起将陆续发送第二批轻定制的W5后台升级精益系统工具包。包含欧派集团、美尼美定制、布兰莎家居、帝龙家居、西舞定制、达森家私等企业。
文武咨询W5后台升级精益系统工具包：高效、实战、权威、系统！！！
★高效：协助企业实现利润提升的一套实战模式！
★实战：工厂中活生生的案例和故事分享，后台升级实操之五大战役！
★权威：集1000多家企业深入调研，200多家企业案例总结提练，由规模定制生产方式研究第一人叶淦彬老师率领的文武专家组经过多年的研究成果输出！
★系统：一套系统的企业后台升级工具包——包括交期准时、品质稳定、效率提升、成本降低、现场改善等围绕企业后台升级全系统覆盖落地实战工具！
