许多企业战略管理存在诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。

忽视长远战略发展，注重短期经营

随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。其实，中小企业同样需要战略管理，中小企业注重短期经营效益的特点，决定了中小企业的管理者很难把更多的精力和心思放在企业的长远发展上。

企业领导战略意识薄弱 

1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展的预测，有可能给公司带来损失。有些领导更多的是注重员工的效益和考核，从而忽略了企业最重要的发展战略，从而对企业的长远发展造成一定的影响。 2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。由于各人随意地经验判断，从而有可能会导致企业决策的失误。 3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。

战略管理重视局部忽视整体，整合性较差

全局性是企业战略的一个重要特点，所涵盖的是企业的总体活动,展现的是企业的总体效果。在全局性的战略管理中也包括对局部的分析，局部也是整体的重要组成部分。但是中小企业在战略管理时有可能只重视局部部门，而忽略了整个企业的全面性，从而在战略上造成一定的偏差。企业战略管理的过程中，重视局部忽视整体，整合性较差,没有全面系统的规划。因此企业在发展过程中管理者需要花费大量精力和时间协调各方关系,从而达到预想的管理效果。因此战略管理中一定要有全局性的决策，不能只重视局部而忽视整体，从而带来决策偏差。

解决企业战略管理问题的对策

1、树立战略意识，强化战略发展 战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理。企业管理者首先要树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,对企业的发展进行正确的定位。其次要对战略管理有充分全面的认识，对战略管理进行系统分析。战略管理是企业发展的重要组成部分，我们要重视战略管理，绝对不能忽略战略发展的重要性。 
2、建立领导培训机制，加强领导培训力度 企业的战略制定往往体现了一个企业领导者对企业价值观的体现，首先要加强企业的领导对战略管理的认识并对其进行培训。培训的方法也有很多种，教员可以聘请高等学校的教授、专家，也可以聘请在企业战略管理有成功经验的企业家，培训的内容应该是有关企业战略管理的基本方法以及典型的企业案例。通过培训,在最短的时间内,使尽可能多的企业领导者了解战略管理，至少应该懂得战略管理是企业发展的核心,它将随着环境的变化而变化。
3、建立恰当的战略管理组织结构 企业在建立战略组织机构时往往不够重视，忽视组织机构的重要性，认为其可有可无，其实这是一个非常重要的环节，通过这个机构可以使企业完善战略计划的落实和实施。在组织结构的设计过程中,应该充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的时间点,同时考察各部门合作协调性、责任平衡性、权责清晰性等，完善企业的管理基础。企业通过重新设计组织结构,使得各部门的管理职责明确,来提高企业管理效率。