你每天到厂第一件事看什么？ 

我见过太多老板，进厂第一件事——看产量。 

今天排了多少单？出货了几车？ 

产量高了，心里踏实。产量低了，赶紧叫车间主任来问。 

但你有没有想过一个问题：产量高，就等于赚钱吗？出货多，就等于健康吗？

某定制家居工厂，月产量一直在涨，老板觉得生意不错。年底一算账——准交率3%，品质损失每平方米8.24元，呆滞料46.8万压在仓库里。 

产量是上去了，钱没赚到。 

问题不是产量不能看，而是只看产量，就像开车只看速度表——不看油量、不看水温、不看发动机故障灯。

今天这篇文章，讲清楚工厂老板每天真正该看的5个数字。 

 01 

该看却没看的3个数字 

1. 准交率——不是出货量，是准时交付率 

大多数老板看的是"今天出了多少"，但真正该看的是"该交的交了没有"。 

某工厂年产值目标1亿，实际年产值做到8000万，听着不少。但你去看他的准交率——3%。也就是说，100个该交的订单，只有3个准时交了。 

 剩下的97个呢？要么延期，要么被投诉，要么赔款。 

出货量告诉你"干了多少活"，准交率告诉你"干得好不好"。

一个工厂出货量再大，准交率低于70%，说明你的交付系统是失控的——你在用下一个订单的产能去补上一个订单的窟窿。 

怎么看：每天看PMC（生产计划与物料控制）部门提供的准交率数据，不是看出货报表。如果工厂没有准交率这个数据，说明连问题在哪都不知道。 

2. 品质损失金额——不是合格率，是损失了多少钱 

很多工厂的品质数据是这样汇报的： 

 听起来不错。但这个数字有什么问题？ 

问题在于：合格率95.2%意味着4.8%的不良品，这4.8%值多少钱？没人算过。

某工厂在引入品质成本统计之前，老板一直觉得品质"还行"。做了统计之后发现——每平方米板件的品质损失是8.24元。按月产量算下来，一年品质损失超过60万。 

后来系统改善，品质损失从8.24元/平方米降到了1.97元/平方米。一年省下来40多万。 

合格率是技术指标，品质损失金额是经营指标。老板要看的是后者。

怎么看：品质部门每月出具品质损失报告，至少包含三类：返工成本、报废成本、客户投诉赔款。把金额算出来，不要只报百分比。 

3. 人均产值——不是总产量，是人均产出多少 

老板聚在一起聊天，经常说"我们厂200人，一年做7000万"。 

但很少有人算过：7000万 ÷ 200人 = 人均产值35万。 

这个数字高还是低？ 

定制家居行业，管理成熟的工厂人均产值能做到50万以上。35万和50万的差距是什么？是同样200人，你能做7000万，别人能做1个亿。 

差距在哪？不是人多和人少的问题，是人效的问题。 

某代工企业190多人人，年产值7000万，老板想冲1亿。第一反应是招人——结果人加了，产值没涨，成本先涨了。 

为什么？因为人效低不是人不够，是考核不对、职责不清、数据看不见。人加进来没有标准可循，新人靠老带新，效率参差不齐，同岗位效率差3倍。 

总产量告诉你"做了多少"，人均产值告诉你"做得值不值"。

怎么看：月度财务报表里加一行"人均产值"=当月产值÷当月在岗人数。连续看3个月，趋势比绝对值更重要。 

 02 

看了但看错的2个数字 

4. 补板数——不是"正常损耗"，是管理漏洞的体温计 

补板，定制家居工厂再正常不过的事。 

某图纸少了一块层板，补。尺寸做错了，补。客户临时加个见光板，补。 

某工厂每天补板40-50张，占到日产量的25%。老板觉得"正常，定制行业嘛"。 

这不正常。

每一张补板背后，都对应一个管理漏洞： 

补板占25%的工时，意味着你工厂四分之一的产能，在做本来不该做的事。 

每天看补板数，就像看体温计——体温计不会治病，但告诉你病了没有。补板数连续3天上升，一定某个环节出了问题，不要等月底才发现。 

怎么看：车间每天报一个补板数（张数+原因分类），不复杂，一张表的事。趋势上升就查原因，不要习以为常。 

5. 呆滞料金额——不是"仓库的事"，是锁死的现金流 

很多老板觉得呆滞料是仓库的事，让仓管员清一清就行了。 

但你要看的不是"有没有清理"，而是"有多少钱压在这里"。 

某工厂盘点仓库，呆滞料46.8万。46.8万意味着什么？ 

意味着你赚了46.8万的利润，但是这笔钱变成了卖不出去的板材、用不完的五金、过期的封边带，躺在仓库里。你的利润在仓库里睡觉，你的现金流在仓库里断掉。

很多工厂不是不赚钱，是赚的钱全压在仓库里——赚了库存，亏了现金。 

怎么看：每月仓库出具呆滞料报表（超过3个月未动用的物料金额）。趋势下降=在改善，趋势上升=采购和计划有问题。 

 03 

为什么大多数老板只看产量？ 

说了5个数字，你可能会想：这些我都知道，但就是没看。 

为什么？ 

因为产量是面子数据，其他都是里子数据。

 看产量——今天又出了5车货，心里舒服。 

 看准交率——才30%？烦。 

 看品质损失——又亏了5万？更烦。 

 看补板数——又是40张？头大。 

 看呆滞料——46万？想骂人。 

人性就是趋利避害。看面子数据让人舒服，看里子数据让人疼。 

但你不开刀，病不会自己好。

优秀的管理者和普通管理者的区别，就是敢不敢看里子数据，看了之后敢不敢动。 

 04 

怎么建？一张A4纸就够了 

 你不需要上系统、不需要买软件、不需要复杂报表。 

拿一张A4纸，画5行，每天填5个数字：

每天看：这5个数字今天是什么情况，有没有异常。 

每周比：跟上周比，是在变好还是变坏。 

每月分析：找出最差的那一个，针对性改善。 

不需要复杂的BI看板，不需要花几万块买系统。先让数据跑起来，再说系统的事。