年末岁尾，不少企业老板陷入了沉思：明年市场环境依旧复杂，企业该如何破局求生？其实答案并不复杂，核心就藏在七个字里——减人增效加工资。这看似简单的组合，实则蕴含着企业过冬的底层逻辑，更是穿越周期、抢占未来机遇的关键抓手。

一、减人：精准“瘦身”，剥离无效负担

“减人”并非盲目裁员，而是精准“瘦身”。市场寒冬下，企业人力成本是沉重包袱，不及时剥离无效负担易陷入困境。但减人不能“一刀切”，要聚焦“五类人”：一是无用的“躺平者”，在岗位上无所作为、不担责不创造价值；二是非核心人员，对企业非主营业务、非关键环节的冗余人员及时优化，集中资源投向核心领域；三是负能量之人，他们消极怠工、散播负面情绪、瓦解团队凝聚力，必须清除；四是不创造价值之人，不能为企业营收、利润或长远发展贡献力量的岗位都应优化；五是与公司思想不一致之人，价值观相悖者难以与企业同心，可能拖慢发展，应尽早分流。真正的“减人”是为剥离无效成本，让企业轻装上阵，而非削弱核心战斗力。

二、增效：聚焦核心，筑牢发展根基

“增效”是突围核心，需锚定“两个核心”发力。减人是手段，增效是目的。提高团队工作效率和企业效益并非易事，企业需做好两件事：一方面，坚持持续改善，从流程、技术、管理等维度入手，摒弃冗余环节，引入高效方法，实现人力成本价值最大化；另一方面，坚守主业本质，市场波动时，企业应深耕核心业务，集中资源打造竞争力，避免盲目多元化。只有做深做透主业，优化内部效率，才能在复杂环境中立足。

三、加工资：凝聚人心，留存核心力量

“加工资”是留人、凝聚人心的关键举措。寒冬之下，人才是企业最宝贵的财富，对核心人员、关键岗位人员及有潜力的可培养人员加工资，是对他们过往贡献的认可和未来价值的期许。企业为核心人才加薪，能增强其归属感和忠诚度，使其与企业共渡难关；反之，压缩人力成本、克扣待遇会导致人才流失，让企业陷入恶性循环。留不住核心人才，“减人增效”计划就是空中楼阁。

结语

“减人增效加工资”三者相辅相成：减人是为增效和加工资腾出空间；增效为加工资提供支撑；加工资为持续增效提供保障。当下特殊市场环境中，最难时也有最大机会。其他企业盲目收缩时，敢于精准瘦身、聚焦增效、厚待核心人才的企业，不仅能过冬，还能在市场复苏时抢占先机。

明年的市场，考验的不仅是企业的抗风险能力，更是企业的战略眼光和管理智慧。坚持“减人增效加工资”的核心逻辑，剥离无效负担，聚焦核心价值，凝聚核心人才，企业必将在寒冬中突围，迎来更广阔的发展前景。