不少管理者困惑：员工看似在岗，成果却有限；有人加班频繁，纰漏仍多；还有人秉持“不求有功但求无过”，消极拖延。其实，员工效率低未必是态度问题，更多是管理 “节奏失准”—— 要么管得太死压抑积极性，要么放得太散导致无序。分享 3 个 “张弛法”，助你跳出误区。

一、目标张弛法：用“KPI+OKR”，让员工 “不瞎忙、不摆烂”

员工低效常因目标“两极化”：模糊则 “瞎忙”，过高则 “摆烂”。“目标张弛法” 以 “基础 + 挑战” 组合破局。

1.用 KPI 锁定工作基本盘，明确 “必须完成的底线”

KPI 的核心是划定 “基准线”，聚焦可量化、关联核心业务的任务，让员工清楚 “必做事项”。既保障日常工作稳定推进，也避免因方向模糊浪费精力，从源头杜绝 “瞎忙”。

2.用 OKR 搭建挑战平台，激发主动突破的动力

OKR 提供 “跳一跳够得着” 的目标，难度适中 —— 不轻松到缺动力，不困难到生畏难。这类目标需员工主动思考、跨部门协同，推动其从 “被动执行” 转向 “主动突破”，同时规避 “摆烂” 心态。

二、时间张弛法：按岗位定工时，别让“打卡” 拖垮效率

“全员统一打卡” 是效率 “隐形障碍”。不同岗位特性差异大，强行统一约束易致 “摸鱼加班” 循环。“时间张弛法” 按岗位定制方案，以结果为导向。

1.协同类岗位：严格考勤保障流程衔接顺畅

项目组、生产车间等需紧密配合的岗位，员工出勤直接影响流程推进，缺岗可能导致环节停滞。需实行严格考勤，明确时间与请假规则，确保协作无缝，避免个体问题拖累整体。

2.个体类岗位：弹性工时适配个性化工作节奏

设计师、程序员等依赖思考与灵感的岗位，效率与个人节奏强相关。推行“核心时间 + 弹性工时”：固定核心时段满足沟通需求，其余时间由员工自主安排，以 “结果” 代 “时长”，减少无效加班，提升单位时间效率。

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三、激励张弛法：差异化考核，打破“多干多错” 的躺平怪圈

“多干多错，不干不错” 是躺平根源。传统激励只重 “成功”，轻 “过程”，让员工怕试错、不敢突破。“激励张弛法” 按岗位定制考核，激活主动性。

1.常规岗位：硬性考核守住风险底线

财务、风控等岗位需“零失误”，差错可能致企业损失。需设明确硬性指标，界定 “禁错红线”，对违规规范处理，以严格约束保障常规工作稳定安全。

2.创新岗位：容错激励鼓励主动试错

研发、创意等岗位价值在“突破”，创新必伴试错。需建 “容错机制”，可设专项奖项，认可 “有价值的失败”—— 只要尝试逻辑清晰、方案完整且有经验价值，即便未达标也给予肯定。打消顾虑，鼓励探索，打破躺平。

结语

管理核心是“激活人”，而非 “管控人”。员工低效多因管理 “张弛失度”：目标张弛法让员工 “有底线、有挑战”，时间张弛法让员工 “有秩序、有自由”，激励张弛法让员工 “敢尝试、不躺平”。摒弃 “一刀切”，落地这三种方法，团队自会摆脱低效，迸发活力。通过包容试错，打消员工的顾虑，鼓励其主动探索新方法、新思路，从根本上打破躺平心态。

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