“这个问题我早提过改善建议，却没人管！”不少企业里这类抱怨常见。员工想出的好点子，要么在提案箱闲置，要么在流程中搁置，最终无果。并非员工没创意，而是企业缺让创意落地的“助推器”。今天分享三个实用办法，让改善提案被重视、推进和兑现。

一、回应牌制度：给提案装上“追踪器”

1. 明确回应规则，约束主管

你是否有改善建议石沉大海的经历？时间久了，没人愿白费力气。回应牌制度打破此怪圈，在公司改善箱旁挂磁板，员工提案贴上如装“追踪器”。主管需在限定时间内，在提案上写“已受理”“已驳回”或“需补充”意见并签名，超时将受处罚，罚款作员工福利基金。

2.赋予监督权利，杜绝拖延

员工可随时拍照曝光磁板上的“拖延症”。磁板和员工监督权约束管理者，当回应成必完成任务，员工会感到建议被重视，提建议热情不减。 

二、改善进度可视化：让提案推进“看得见”

1. 进度公开透明，清晰了解进展

提案受理只是开端，顺利落地才是关键。很多时候员工提建议后没下文，是因进度不透明，不知卡在何处。改善进度可视化可解决此问题。将每条提案做成从0%到 100%的红色进度条，贴在茶水间、走廊等员工常去之处，谁负责推进、处于哪个阶段一目了然。

2. 趣味激励相伴，增添推进动力

更有趣的是，进度条每前进一点，企业微信群就发红包，进度越近红包越大。进度条满格时，现场给负责人发奖金，全公司共同见证。这种方式如同游戏闯关，让推进过程有趣且有动力。负责人有压力和激励会主动推进，员工看到建议变为现实，参与感和成就感爆棚。

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三、年度“金点子” 分红：让创意真正 “变值钱”

1. 按贡献分奖金，让付出有回报

提建议能解决问题还带来收益，年度“金点子”分红让员工创意“变现”。年底公司统计已落地提案，算出为公司节省的成本，抽出部分降本金额做奖金池，提案贡献大的员工能分到更多奖金，奖金直接打入工资卡。

2.公开表彰鼓励，让荣誉促热情

获奖名单会在公司大屏幕滚动播放，让大家知道“金点子达人”。这能调动员工提建议的积极性，因为员工发现小建议既能帮公司省钱，又能让自己多拿钱、受表扬，谁都想让智慧既发光又“值钱”。 

结语

解决改善提案无人跟进问题并不复杂。采用回应牌制度让建议有回音，实现进度可视化让推进有动力，实行年度分红让创意有价值。这三招环环相扣，既能解决实操难题，又能激发员工内生动力。当好建议得到重视、推进与奖赏，企业会形成人人愿提建议、个个主动跟进的氛围，金点子将成为企业发展的强大动力。

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