生产旺季时，工厂老板订单多但车间缺人，高价挖人、急聘花钱多还未必能按时交货；淡季时，车间冷清，工人无事可做，裁员要付赔偿金，不裁则白付工资，利润被人力成本吞噬。其实，解决“旺季抢人、淡季裁员、成本失控”难题没那么复杂，3个实用办法可破局。 

一、“浮动计件基数”：薪资随淡旺季调整，工人与工厂皆满意

1. 固定薪资淡旺季痛点

许多工厂采用固定计件工资，旺季时工人觉得多劳不多得，工作积极性低，工厂需涨薪招人，成本增加；淡季订单少，工人收入降低，工厂仍需照发工资，双方压力大。这种缺乏弹性的薪资模式引发用工波动。

2. 浮动基数操作逻辑

推行“浮动计件基数”可破困局：旺季订单多，上调计件单价，利用生产管理系统自动核算工资，工人能实时看到收入增长，主动加班，工厂无需高价招人；淡季订单减少，适当下调计件基数，开放自愿无薪休假申请。工人可保留岗位、避免失业，工厂可省去裁员赔偿金、减少闲置人力成本，实现双赢。 

二、“共享员工池”：淡季闲置工人不浪费，还能赚管理费

1. 淡季闲置人力成本困境

淡季老板头疼“养着没事干的工人”，人力成本支出却无价值。直接裁员，旺季招人、培训增加开支且耽误进度，陷入“裁与不裁都亏”两难。

2. 共享模式的三方共赢设计

搭建“共享员工池”是破局点：对接周边“兄弟厂”，淡季将闲置工人借调过去，通过跨厂考勤系统同步出勤数据，工人工资由借用方发放，自家工厂收管理费。如此，工人淡季有活有收入，不轻易离职；借出工厂省闲置成本、增收益；借用工厂无需长期招聘获熟练工，三方受益，搭建长期互助用工生态。 

你有需求，我有方案，帮你的企业快速升级

三、“季末留任奖”：提前留住老员工，旺季无需重新招人

1. 旺季结束后员工流失隐患

旺季结束，工人担心淡季被裁会提前找新工作，使来年旺季工厂面临“老员工流失、新员工短缺”困境。新员工上手慢、效率低，还可能影响产品质量，推高成本、延误订单。

2. 留任奖的落地与保障

“季末留任奖”可从源头化解风险。旺季结束前一周，通过工厂内部系统（如企业微信、考勤平台）发布预告，明确“淡季结束后按时返厂报到可获一次性奖励”。奖励通过系统直发到工人工资卡，并自动留存数据记录，避免纠纷。此支出看似额外成本，实则低于旺季抢人、淡季裁员费用，还能留住熟练工，确保旺季生产效率，节省招聘、培训开支，保障订单交付。 

结语

工厂经营的核心，在于让人力成本与生产需求精准匹配。“浮动计件基数” 解决薪资弹性问题，“共享员工池” 盘活闲置资源，“季末留任奖” 稳定核心团队。三招协同发力，既能告别旺季 “抢人慌”、淡季 “裁员痛”，又能牢牢控制成本，让工厂利润摆脱淡旺季波动的影响，实现稳健发展。

【学习实践，不断向前】

每天都会有不一样的收获

【公司项目详情】

【M公司包装齐套SPDS改善成果】

【文武咨询助力瀚美居家居集团开启2025年开春大训】

【携手并进 共筑未来 —— 百得胜携手文武进行大制造升级誓师】