企业组织升级是目前很多企业面临的重要问题，也是让企业家很头疼的问题。组织变革不仅仅是方案制定，更多的是要推动落地实施。作为一个中小民营企业，应该如何推进组织优化和变革呢？
企业组织升级是目前很多企业面临的重要问题，也是让企业家很头疼的问题。组织变革不仅仅是方案制定，更多的是要推动落地实施。作为一个中小民营企业，应该如何推进组织优化和变革呢？
一、统一管理层思想。通过探讨和沟通，了解并引导管理层思想，在组织管理问题、调整方向、节奏把控、落地措施等方面达成共识。
二、人员调整，步步为营。组织调整的方向确定之后，就要根据企业现有人员调整岗位。任何的方案最后都是由人来执行，不考虑人员的方案，很有可能沦为空谈。这个阶段需要对企业的关键岗位和员工进行深入的访谈和沟通，了解其能力、潜质、意愿和规划，分批次对关键人才和岗位进行适当调整。
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三、充分发挥员工组织认同感。通过适时的沟通、培训和宣导，培养员工对公司的认同感和管理责任感。通过管理工具表单的运用，发挥员工的主观能动性，使得管理落到实处。
四、制度支撑到位。员工想做了，也有能力去做了，那么最后就是制度建设的到位。规范流程，奖惩分明，做足奖励。用制度和绩效使得员工行为常态化。
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为什么有些企业能做到永续经营基业长青，而有些看似业绩辉煌的企业，却在快速变化的环境中一击即溃？麦肯锡10余年来对1500多家企业持续调研后发现，绩效与组织健康密切相关。事实上，健康组织生成的股东总回报（TSR）是不健康同业的3倍，平均年TSR高达26%。健康度能够直接影响一半以上的部门绩效结果，这使得健康度成为预测组织在长期实现杰出财务和运营绩效能力的先导指标。
我们从组织健康度调查中得出的结论。组织健康度（Organization Health Index）是指组织上下同心追寻共同目标、遵循目标执行、持续创新和不断适应市场变动，并具备快于竞争对手的变革能力。到目前为止，我们对中国企业的OHI调查包括了各行各业的26家民营企业和8家国有企业，受访者达8.1万名。在此基础上，我们总结出了一些洞察。 一些中国企业的组织健康度并不亚于全球标杆企业。但需要更积极地寻求更有效的创新做法与方法，不能仅靠外部支援与导向，必须发展自身实力。对健康度不高的企业而言，更应该上下同心去检讨创新的推动力——从战略、方向、运作、流程和文化等加强创新能力与实力。企业还应找出和采用正确的原型。最后，很多中国企业会从改善自身“动力”结果的协同努力中获益，重新将其精力放在创新和学习上，确定其与正确的原型是否保持良好的一致性。
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将创造价值和推动组织成功的核心理念转化为可行的管理实践，而企业可以运用这些做法提升自身健康度。然而，选择正确的原型需要组织对以下问题认真思考：当前的行业背景和竞争战略、领导层运营企业的偏好、与某种原型的当前一致性。
重要的是，这将有助于企业减少对损害健康的做法的依赖。我们对中国各类企业的观察发现，促进启发励志和支持员工的管理实践通常在健康公司很常见。相反，不健康的公司倾向于过多强调类似权威式领导（领导强调等级制）和挑战式领导（领导要求员工接受棘手的挑战、完成他们认为不可能完成的任务）等管理实践。尽管这些做法通常会对一些特定的企业和经济体有价值，但是过于强调也说明了对其他更适用于自身情况的管理实践的重视程度不够。
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长期以来，中国企业通过以高产高效推动低成本取得成功。因此在业务流程和运营中关注增量式和持续改善。因此，92%的企业采用了与我们称之为执行能力的原型——运用组织内各个级别的人员和专长，借助卓越执行和持续改善超越竞争对手，但与原型的一致性并不是很高。企业仅与支撑执行能力原型的十大管理实践中的三种保持高度一致：推动自上而下的创新、侧重于价值观和在员工之间营造个人责任感！
