精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
2022年07月22日宿迁佰丽爱家家居科技有限公司（以下简称佰丽爱家）后台升级项目总结大会隆重召开。佰丽爱家继总、辉总、文武咨询合伙人蔡老师，资深咨询师黄老师及佰丽爱家全体管理人员共同出席了本次会议，共同见证了佰丽爱家成长的里程碑。
1、订单准交率提升至99%，提高客户交付能力；
2、柜体一次配套率提升了32%，提升订单配套率，加快订单流转；
3、客诉率降低了7%；提高客户满意度；
4、现场环境发生了翻天覆地的变化，提升员工素养与现场参观性；
5、员工精神面貌焕然一新。
项目推进过程中的亮点：
1、搭建工厂管理体系，有效梳理工厂管理思路，规范日常管理；
2、导入品质体系，管控制程品质及提升员工品质意识；
3、基层管理人员管理意识及职能理解有所提高。
文武咨询蔡老师在会议现场对于本次项目的成果进行总结和汇报，感谢佰丽爱家领导的全力支持和全体成员的默契配合，项目取得了圆满成功，与大家的努力是分不开的。从今天起，是新一轮改善的起点，自主推进，将改善进行到底。
02佰丽爱家项目推行动作回顾
03 佰丽爱家各部门工作回顾与感言
04 宿迁佰丽爱家总经理继总致辞
佰丽爱家继总在总结会上表示，本次项目的成果来之不易，通过双方团队的共同努力，升级成效非常显著，帮助佰丽爱家实现了质的飞跃。虽然项目结束了，但也是佰丽爱家下一轮发展的开始，要立足当下，展望未来，紧抓战略目标而努力，让我们共同成就更好的未来。
05企业方赠送锦旗及项目文件移交
06 合影
本次文武咨询公司携手佰丽爱家，全力赋能打造佰丽爱家，全力以赴，精益求精，助力佰丽爱家培养一批批实力过硬的复合型人才，一同迎接新的曙光，共同成就更卓越的未来！
