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W2品质稳定
W5现场改善
W1交期准时
W4成本降低
W3效率提升
课题研究/RESEARCH TOPIC
张弛管理思想
W5后台升级精益系统
张弛规模定制
C+3+N生产组织模式

文武咨询专家组结合服务过的200多家制造型企业的项目经验,结合中国规模定制工厂“交期、品质、效率、成本、现场”这五个方面的管理痛点,推出了W5后台升级精益系统,该系统分为五大模块系统:W1交期准时系统、W2品质稳定系统、W3效率提升系统、W4成本降低系统、W5现场改善系统。


一、交期准时系统


交期准时系统结合张弛管理思想,主张企业对交期的管理要外圆内方、张弛有度的管理理念,对客户、供应商及生产制造、仓储的各个环节下达指令信息进行协同,对工厂团队内部要以管理考核进行有效控制,通过张弛有度的管理思想达成订单的交期准时。

W5后台升级精益系统
A8成长型企业精营系统
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二、品质稳定系统


质量稳定结合ISO管理思想,品质稳定系统以全员共参与、全过程控制、全方面管理的“三全”管理方式和品质管理一切为客户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以文武SPDS循环的“四一切”管理的理念为指导思想,通过品质策划、组织建设、品质标准、品质控制、品质管理和品质改善六大管理模式实现客户满意。

三、效率提升系统


效率提升结合科学管理思想,以数据管理是核心。效率提升必须通过结合实际数据进行分析,找到影响效率的根本问题所在,制定可行有效的管理办法和控制程序,并在实践中不断加以完善,从而使效率得到提升。从抓住影响企业效率的重要因素入手,以相关动作、方法和表单作支持,营造良好的企业文化氛围,采用管理张弛有度的团队管理手法,持续改善使效率得到提升。

四、成本降低系统


成本降低系统结合目标管理思想,以企业盈利为目的,以预算作为成本管理的开端,对各部门、各类成本、费用,根据企业自身性质、以对标企业为基准、按比例进行成本费用分摊,将指标分解到各部门、各岗位并与绩效挂钩,不断的压缩成本,提高企业盈利能力。

五、现场改善系统


现场改善系统结合精益管理思想,目的在于提升生产和工作效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创造良好的企业文化等,从而提升企业整体形象。一个整齐清洁的工作环境,一个操作有序的生产团队,能给客户带来满满的信心,企业名誉度自然也得到大幅度的提升。

本着实用性高、落地性强的理念,W5后台升级精益系统所呈现的内容书可供团队读、配套文件可即拿即用配套微课可以学,符合中国成长型企业的改善成长之路,同时也为企业的改善成长道路指引方向。

企业的后台升级精益改善是无止境的W5后台升级精益系统工具包正是企业改善的指南针,通过W5工具包的学习,能够帮助各阶层管理人员认清管理的现状,找到改善的方向,达到精益求精的管理成果。