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仅用六个月时间后台升级效果这么好,怎么做到的?

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订单准交率从39%提升96%,环比提升57%;账物卡相符率从80%提升到98%,账物卡相符率提升18%;日均拆单量提升148㎡,环比增长56% 。这家公司是怎么做到的?

南京爱丽莎家具有限公司是一家专业从事衣柜定制的集研发、设计、生产、销售于一体,整体衣柜、衣帽间、移门等中板式系列家具的专业性衣柜厂家企业。为提升核心竞争力,2020年9月爱丽莎梁总找到文武咨询为爱丽莎进行后台升级,项目为期六个月,2021年3月后台升级项目结束,后台升级取得了圆满的成果。

文武老师们和爱丽莎管理代表合影

项目调研结束后,文武咨询根据爱丽莎实际情况,为爱丽莎量身定制了A5系统,下面我们从交期准时、品质改善、效率提升、成本降低、现场改善五方面给大家进行成果分享:

1、A1-交期准时系统项目实施及效果分享:

通过导入《订单管控表》由PMC部进行更新,明确各订单生产进度,并列出急需交付订单明细。建立《对单机制》,明确各工序生产目标,订单准交率从39%提升96%,环比提升57%。

通过建立《仓库管理制度》/《仓库盘点管理制度》,管控仓库日常工作及仓库数据的准确性,账物卡相符率从80%提升到98%。

2、A2-品质管理系统项目实施及效果分享:

建立《来料检验作业规范/来料不良处理作业流程》,管控供应商来料品质,规范作业流程。

通过《月度客诉品质分析会》对各部门/各工序品质问题进行分析及后续改善措施落实。

3、A3-效率管理系统项目实施及效果分享:

通过制定《拆单作业流程卡》及加强督导力度,管控/减少拆单出错;制定《拆单激励方案》,同时组织召开月度晨会,对优秀员工/管理者进行奖励,提高员工积极性与拆单效率。在人员保持不变情况下拆单量稳步提升;12月份日均拆单量比11月份日均拆单量提升148㎡。环比增长56% 。

4、A4-成本降低系统项目实施及效果分享:

通过召开《2020年度工作总结暨2021年经营计划》,各部门负责人对2020进行总结及落实2021年经营计划,保障2021年经营计划推行。

组织《企业文化导入》、《企业文化落地与传播》等培训,让企业文化深入人心,提升企业凝聚力。

导入《薪酬绩效考核方案》,健全人才选用机制,满足爱丽莎持续、快速发展的需要。

5、A5-现场改善系统项目实施及效果分享:

召集车间员工进行7S知识培训,培养员工7S意识,让员工参与到7S改善中,通过组织《7S检查评比》活动,落实《7S不合格项跟踪表》现场改善,逐步提升车间工作环境。

组织《开料/封边/排孔/异形/吸塑/包装作业指导作业》培训,建立《开料/封边/排孔/异形/吸塑/包装作业指导作业》,使员工有序、准确、标准、规范的进行物料加工,减少品质异常发生。

落实《手工车间区域》设备调整及区域划分,组织生产员工对手工车间进行区域划分,并对该区域推行整理整顿改善活动。

爱丽莎的后台升级在短短的六个月已取得了非常良好的改善效果,2021年仍会持续不断地改善优化,力争成为家具行业优秀的企业代表之一。

(爱丽莎后台升级项目总结大会)

(项目文件交付)

以上就是我们文武老师的实操案例,是不是看了后,您的企业也想立马改善。心动不如行动,赶紧联系我们,文武咨询会给您一个意想不到的效果!!

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联  系  人: 叶老师