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A8成长型企业精营系统
课题研究/RESEARCH TOPIC
张弛管理思想

A8成长型企业精营系统是文武咨询为中国成长型企业定制的经营系统,第一次把企业经营需要的系统理论进行全面整合,A8重点突出,系统全面,包含了成长型企业经营提升的核心领域。随着中国企业的不断发展、竞争激烈,对成长型企业的经营系统建设要求越来越高,文武咨询提出的A8成长型企业精营系统在战略规划、经营计划、组织架构、企业文化、人力资源、绩效管理、阿米巴落地、股权激励上能帮助导入成熟的精营系统。

张弛规模定制
C+3+N生产组织模式
W5后台升级精益系统
A8成长型企业精营系统


企业导入A8成长型企业精营系统能得到8大好处

联系我们 /Contact us

1.帮助企业1-3年清晰的战略规划,确定每年的战略和落地实施方案并不断检视修正,帮助企业领导者根据企业发展和外部环境不断升级公司战略的能力;


2.将年度经营计划目标分解到月经营绩效和每周的落地动作,督促团队达成经营目标,帮助企业高层管理者成为年度经营计划专家;


3.帮助企业及时调整组织架构适应不断变化的内外部环境,并培养企业方管理团队具有根据企业发展适时调整组织架构的能力;


4.根据企业发展阶段定制企业文化,并培训企业方团队发挥企业文化的作用,培养企业高层管理者根据企业发展需要不断升级企业文化;


5.帮助企业建立规范企业人力资源管理系统,实现企业人才的招、育、选、用、留张弛管理,激发员工的工作潜力和提升团队凝聚力;


6.帮助企业建立规范的绩效管理系统,实现个人绩效、团队绩效、公司绩效的互动促进;


7.结合京瓷阿米巴的长处和中国企业实际和中国企业经营特点,定制适合成长型企业的阿米巴经营系统,实现分、算、奖,帮助企业实现永续经营系统;


8.企业根据发展建立股权激励系统,用年度超额激励、在职股激励、133渐进式股权激励驱动企业核心、关键人才,激发人才动力、实现企业业绩倍增,规范企业治理、用机制解放老板,让企业插上资本的翅膀!

广州文武企业管理咨询有限公司

联系电话: 18588867167

联  系  人: 叶老师

A1 战略规划

战略管理是企业管理的核心,是企业和全体员工的行动纲领。企业战略的制定是企业根据资源和能力,以达到创造市场价值目的商业行为。企业经营者必须能够做好战略上的抉择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析和把握企业的战略环境。

 

 A2 经营计划

       经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订,它不是常规性的工作计划,是一种总体性的规划。一位优秀的经营者是思考者而非执行者,他需要考虑企业未来的生存模式和经营形态,同时需要合理地调配各种资源,资金,产品结构,组织结构等,在某一段时间内实现经营计划。

 

 A3 组织架构

组织架构设计是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解,并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位,进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质,以及每个成员的地位和作用。

 

A4 企业文化

       企业文化是企业在自身发展过程中形成的以公司价值观为核心的独特的文化,她是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化主要内包括企业的愿景、使命、价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的行为规范等,企业文化发展过程是一个企业全员认同和实践的过程。

 

A5 人力资源

    人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。企业的竞争说到底就是人才的竞争。企业应通过加强人力资源管理,建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的机制,持续地提升发展能力,实现企业的目标和价值。

 

A6 绩效管理

    绩效管理,是企业为了达到目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的循环过程,绩效管理目的在于持续提升员工、部门和企业的绩效。

 

A7 阿米巴落地

     阿米巴经营落地是以各个阿米巴的主管为核心,在有利于公司经营、有利于团队发展的前提下自行制定各自的经营计划,并依靠全体员工的智慧和努力来达成目标。阿米巴经营落地的过程就是是为了培养与企业理念一致的经营人才。

 

A8 股权激励

       股权激励,是企业为了激励和留住核心人才和培训人才、激励让人才涌现,推行股权的各种方式长期激励机制让企业永续经营。企业可根据自身发展不同阶段,对相应团队成员进行超额分红激励、在职股激励、133渐进式股权激励等各种股权激励方式。